Guide · C04
Plan marketing et stratégie marketing
Où s’arrête la stratégie et où commence le plan marketing ?
Réponse directe
La stratégie choisit une orientation et des renoncements ; le plan transforme ces choix en engagements chiffrés, attribués, séquencés et mesurables.
01Séparer les choix stratégiques des engagements d’exécution.
02La règle, la preuve et la prochaine date de révision restent visibles.
Comparaison critique · SQ-15
Comparer quatre méthodes de traduction de la stratégie
Les méthodes sont évaluées sur les arbitrages, la traçabilité, la faisabilité des ressources et la capacité de révision.
Comparaison critique pour une organisation qui doit passer de choix stratégiques à un portefeuille annuel.
- 01Séparer
Distinguer diagnostic, choix, objectifs et engagements.
- 02Comparer
Appliquer les mêmes cinq critères aux quatre méthodes.
- 03Combiner
Retenir les apports complémentaires sans empiler les vocabulaires.
- 04Tracer
Relier chaque choix aux initiatives, moyens et conditions de révision.
SWOT, OGSM, OKR ou strategy map ?
Les notes vont de 1 à 5. Une bonne méthode de planification doit rendre visibles les renoncements et les ressources, pas seulement les objectifs.
| Méthode | Arbitrages | Traçabilité | Ressources | Révision | Usage recommandé |
|---|---|---|---|---|---|
| SWOT → plan d’actions | 2/5 | 2/5 | 1/5 | 2/5 | Diagnostic d’entrée, jamais architecture finale |
| OGSM | 4/5 | 4/5 | 3/5 | 3/5 | Synthèse stratégique et mesures |
| OKR | 3/5 | 3/5 | 2/5 | 5/5 | Cadence courte et apprentissage |
| Strategy map + portefeuille | 5/5 | 5/5 | 5/5 | 4/5 | Plan annuel multi-initiatives |
01La strategy map reliée au portefeuille offre la meilleure traçabilité jusqu’aux moyens.
02Les OKR complètent le pilotage trimestriel, mais ne remplacent ni budget ni dépendances.
03La SWOT sert à qualifier les hypothèses ; la transformer directement en liste d’actions crée des initiatives non arbitrées.
Comparaison méthodologique. Les notes expriment l’adéquation à un plan exécutable, pas la qualité intrinsèque des méthodes.
Contrôles de cohérence
Conditions minimales avant validation.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Livrable exploitable
Matrice stratégie–plan
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