Cas d’usage · Partir d’une situation réelle
Des cas d’usage pour chaque décision de planification.
Ces cas d’usage couvrent les arbitrages budgétaires, les lancements et les décisions de pilotage. Chaque parcours assemble les méthodes, contrôles, outils et modèles nécessaires pour résoudre une situation concrète.
- 01Parcours guidé
Construire un plan marketing annuel
Passer du mandat à la version validée, avec budget, capacité, roadmap et gouvernance.
- 02Parcours guidé
Transformer une stratégie en plan
Décomposer les choix stratégiques en engagements comparables et attribués.
- 03Parcours guidé
Défendre le budget en comité
Relier chaque ligne à une contribution, une capacité et un risque explicites.
- 04Parcours guidé
Réduire le budget de 10 %
Chercher l’efficience avant de supprimer des initiatives.
- 05Parcours guidé
Réduire le budget de 20 %
Recomposer le portefeuille et rendre visibles les résultats abandonnés.
- 06Parcours guidé
Prioriser trop d’initiatives
Comparer les options à critères constants et produire une stop-doing list.
- 07Parcours guidé
Résoudre une surcharge d’équipe
Comparer la charge aux jours disponibles et rephaser les engagements.
- 08Parcours guidé
Lancer une nouvelle offre
Limiter la dépense à risque avec cinq gates de preuve.
- 09Parcours guidé
Sécuriser une date de lancement
Identifier le chemin critique, les dépendances et les conditions de go.
- 10Parcours guidé
Recaler une roadmap
Qualifier les retards, recalculer les marges et arbitrer les jalons.
- 11Parcours guidé
Clarifier les responsabilités
Attribuer chaque décision et chaque livraison sans multiplier les approbateurs.
- 12Parcours guidé
Préparer un comité de pilotage
Présenter écarts, causes, options et décisions attendues.
- 13Parcours guidé
Préparer un comité de direction
Transformer le dossier en options comparables et décisions attribuées.
- 14Parcours guidé
Corriger un plan incohérent
Traiter les objets orphelins dans l’ordre de leur effet sur la faisabilité.
- 15Parcours guidé
Remplacer des KPI décoratifs
Relier mesures, seuils et actions aux objectifs réellement pilotés.
- 16Parcours guidé
Construire trois scénarios
Comparer des configurations cohérentes de budget, capacité, calendrier et risque.
- 17Parcours guidé
Organiser un reforecast
Réviser les prévisions sans effacer la référence ni les décisions passées.