Référentiel 11 / 12

Comparer le prévu au réalisé et documenter les décisions correctives

Question de décision

Quel écart exige une action, une réallocation ou une nouvelle version du plan ?

La décision

Continuer, corriger, réallouer, rephaser ou arrêter.

Distinguer les écarts de coût, délai, capacité, performance, hypothèse et contexte. Cette étape produit des engagements vérifiables et signale les informations qui restent trop fragiles pour justifier un arbitrage.

Sorties attendues

01Analyse des écarts

02Décisions

03Reforecast

04Version révisée

Graphique original · SQ-38

Définir des limites de contrôle avant d’observer les écarts

Un seuil décidé après l’écart favorise les réactions arbitraires. Les limites distinguent bruit, vigilance et action.

Contexte de travail

Cas illustratif : coût par opportunité observé sur huit semaines.

  1. 01Stabiliser

    Choisir une période comparable et retirer les ruptures connues.

  2. 02Calculer

    Établir moyenne et limites de travail.

  3. 03Observer

    Suivre niveau, tendance et séries de points.

  4. 04Agir

    Associer chaque règle de franchissement à une décision.

Élément original

Coût par opportunité : alerte à partir de 900 €

La semaine 8 dépasse la limite d’action après trois semaines de dérive continue.

Méthode de calculLimite de travail = moyenne historique ± 2 × écart-type
S1
760 €Normal
S4
820 €Normal
S6
870 €Vigilance
S7
895 €Vigilance
S8
930 €Action
SemaineCoût / opportunitéLimite vigilanceLimite actionStatut
S1760 €850 €900 €Normal
S2790 €850 €900 €Normal
S3775 €850 €900 €Normal
S4820 €850 €900 €Normal
S5845 €850 €900 €Vigilance tendance
S6870 €850 €900 €Vigilance
S7895 €850 €900 €Vigilance
S8930 €850 €900 €Action
Lecture décisionnelle

01L’action n’attend pas seulement S8 : trois hausses consécutives déclenchent une investigation en S7.

02La décision consiste à séparer effet canal, qualité et délai de conversion.

03Les limites sont recalculées uniquement après une rupture de système documentée.

Données fictives. Les limites de travail illustrent une méthode de pilotage et ne constituent pas un contrôle statistique certifié.

Contrôles minimaux

Ce que le plan doit rendre visible.

01Écart qualifié

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

02Cause documentée

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

03Décision assignée

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

04Version conservée

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

Ressources liées

Revue guidée et contenus de décision.

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