Bibliothèque · Première tranche
52 objets pour faire
avancer une décision.
Chaque ressource fait avancer une décision grâce à un calcul, un contrôle, un modèle, un exemple documenté, une comparaison ou un export.
Marketing Plan in Action
Choisir le bon point d’entrée dans le cycle de planification.
Plan marketing : définition, structure et processus
Définir l’architecture et le niveau de détail du plan.
Structure d’un plan marketing
Retenir uniquement les sections qui soutiennent une décision ou un contrôle.
Plan marketing et stratégie marketing
Séparer les choix stratégiques des engagements d’exécution.
Plan marketing et roadmap
Définir ce qui appartient au plan et ce qui doit être visualisé dans la roadmap.
Évaluer la qualité d’un plan marketing
Déterminer si le plan peut être approuvé ou doit être corrigé.
Cadrage du plan marketing
Geler les règles de travail et les informations minimales.
Définir le périmètre du plan marketing
Définir les frontières qui rendent le plan comparable et gouvernable.
Construire la baseline du plan marketing
Geler la référence à partir de laquelle les écarts seront mesurés.
Formaliser les hypothèses du plan
Choisir quelles hypothèses doivent devenir des décisions conditionnelles.
Données nécessaires au plan marketing
Distinguer les données indispensables des informations utiles mais non bloquantes.
Objectifs marketing et KPI
Retenir des objectifs mesurables et actionnables.
Construire un arbre d’objectifs marketing
Valider les relations de contribution avant de financer les initiatives.
Choisir les KPI du plan marketing
Écarter les métriques qui ne changent aucune décision.
Construire un arbre de KPI
Organiser un système de mesure sans multiplier les indicateurs décoratifs.
Initiatives et priorisation marketing
Former un portefeuille compatible avec les moyens et les objectifs.
Transformer une stratégie en initiatives
Choisir les initiatives qui matérialisent réellement la stratégie.
Construire un portefeuille d’initiatives marketing
Créer une base d’arbitrage homogène et sans double comptage.
Définir les critères de priorisation
Choisir une règle d’arbitrage comprise et défendable.
Contrôler la cohérence du plan marketing
Prioriser les corrections qui conditionnent la faisabilité.
Aligner objectifs et initiatives
Corriger, justifier ou retirer les relations faibles.
Contrôler la cohérence budget–capacité
Rephaser, réduire, financer ou arrêter les initiatives non faisables.
Aligner objectifs et KPI
Compléter ou retirer les indicateurs qui ne permettent pas de piloter.
Calculer le score de santé du plan
Prioriser les corrections sans confondre score et qualité stratégique.
Budget marketing et capacité
Financer un portefeuille réaliste plutôt qu’une répartition abstraite.
Construire un budget marketing base zéro
Recomposer l’enveloppe selon la contribution attendue.
Calculer le coût complet d’une initiative marketing
Comparer les initiatives sur une convention de coût homogène.
Construire un plan de capacité marketing
Rephaser, renforcer, externaliser ou réduire le portefeuille.
Comparer des scénarios budgétaires
Choisir une enveloppe et les conditions qui déclencheront sa révision.
Roadmap marketing et calendrier
Fixer l’ordre, les marges et le chemin critique.
Définir les jalons de la roadmap marketing
Retenir les points qui changent réellement l’état du plan.
Cartographier les dépendances de la roadmap
Sécuriser, découpler ou rephaser les dépendances critiques.
Identifier le chemin critique marketing
Protéger les ressources et arbitrages qui conditionnent la date.
Gouvernance du plan marketing
Établir une responsabilité claire pour chaque engagement.
Construire une matrice RACI marketing
Clarifier les rôles et repérer les surcharges ou responsabilités absentes.
Définir les droits de décision marketing
Réduire les arbitrages implicites et les validations tardives.
Organiser le comité de pilotage marketing
Fixer l’agenda, les participants, les preuves et les décisions attendues.
Pilotage et révision du plan marketing
Continuer, corriger, rephaser, réallouer, arrêter ou reforecast.
Analyser les écarts du plan marketing
Déterminer si l’écart doit être toléré, corrigé ou escaladé.
Construire le reforecast du plan marketing
Approuver une nouvelle prévision et ses conditions de révision.
Évaluer la launch readiness sur preuves
Donner un go, un go restreint ou un no-go assorti de conditions datées.
Construire un plan de lancement produit
Valider la cible, renforcer un maillon ou réduire l’ambition avant d’engager le budget.
Préparer le sales enablement du lancement
Produire, tester, corriger ou retirer chaque actif d’enablement.
Organiser la revue post-lancement
Accélérer, corriger l’activation, restreindre le segment ou arrêter l’expansion.
Conduire une analyse de sensibilité marketing
Renforcer la preuve, poser un seuil ou financer une protection sur les variables dominantes.
Construire un registre des risques marketing
Prévenir, transférer, contingenter, accepter ou escalader chaque risque matériel.
Construire un plan de contingence marketing
Activer la réponse adaptée sans rouvrir tout l’arbitrage du plan.
Choisir une règle de décision sous incertitude
Choisir une méthode proportionnée et documenter ses limites.
Réduire un budget marketing de 10 %
Retirer, renégocier, rephaser ou protéger chaque ligne budgétaire.
Réduire un budget marketing de 20 %
Choisir la méthode de recomposition et accepter explicitement les résultats abandonnés.
Lancer une nouvelle offre par étapes
Poursuivre, corriger, limiter le segment ou arrêter à chaque gate.
Préparer un comité de direction marketing
Obtenir une décision, un responsable et une échéance pour chaque point soumis.