Modèle · C104
Plan de contenu : capacité, maintenance et valeur par jour engagé
Comment choisir les contenus à produire lorsque les demandes dépassent la capacité éditoriale et que chaque publication engage aussi sa maintenance ?
Réponse directe
Un plan de contenu déduit d’abord la maintenance du fonds existant, puis classe les demandes par valeur attendue par jour engagé, production et maintenance annuelle comprises, et ne retient que celles qui dépassent le coût complet d’une journée.
01Produire, reporter ou refuser chaque contenu selon sa valeur par jour engagé et la capacité restante après maintenance du fonds.
02La règle, la preuve et la prochaine date de révision restent visibles.
Repères d’utilisation
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Comment choisir les contenus à produire lorsque les demandes dépassent la capacité éditoriale et que chaque publication engage aussi sa maintenance ?
Produire, reporter ou refuser chaque contenu selon sa valeur par jour engagé et la capacité restante après maintenance du fonds.
Portefeuille éditorial sous capacité
Modèle téléchargeable · SQ-104
Compter la maintenance avant de promettre de nouveaux contenus
Un calendrier éditorial additionne des sujets ; un plan de contenu répartit une capacité. Chaque contenu publié devra être vérifié, mis à jour ou retiré : la production de demain est déjà en partie engagée par le fonds d’aujourd’hui.
Cas illustratif : équipe éditoriale B2B de 40 jours par trimestre, dont 18 sont pris par la maintenance de 120 contenus existants. Cinq demandes totalisent 39 jours de production. Le coût complet d’une journée est de 600 €.
- 01Déduire
Retirer de la capacité trimestrielle les jours de maintenance du fonds existant : vérifications, mises à jour et retraits programmés.
- 02Chiffrer
Estimer pour chaque demande les jours de production, les jours de maintenance annuelle et la contribution attendue, avec son responsable.
- 03Classer
Calculer la valeur par jour engagé et refuser toute demande qui reste sous le coût complet d’une journée, même s’il reste de la place.
- 04Engager
Retenir les demandes par valeur décroissante jusqu’à la capacité restante, reporter les autres et ajouter leur maintenance au trimestre suivant.
Portefeuille éditorial sous capacité
Le portefeuille confronte les demandes aux 22 jours restants après maintenance et les classe par valeur par jour engagé, maintenance annuelle comprise.
Valeur par jour engagé = contribution annuelle attendue ÷ (jours de production + jours de maintenance annuelle)| Contenu | Type | Production | Maintenance annuelle | Contribution attendue | Valeur par jour engagé | Décision |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Guide comparatif des offres | Création | 8 j | 2 j | 24 000 € | 2 400 € | Produire |
| Guide tarifaire | Mise à jour | 3 j | 1 j | 9 000 € | 2 250 € | Produire |
| Étude de cas client | Création | 6 j | 0,5 j | 10 400 € | 1 600 € | Produire |
| Livre blanc sectoriel | Création | 12 j | 3 j | 15 000 € | 1 000 € | Reporter |
| Série de dix articles d’actualité | Création | 10 j | 5 j | 6 000 € | 400 € | Refuser |
01Sur 40 jours, 22 restent après la maintenance du fonds : le guide comparatif, le guide tarifaire et l’étude de cas en prennent 17, par valeur décroissante.
02La série d’actualité vaut 400 € par jour engagé, sous le coût complet de 600 € : elle est refusée pour sa valeur, pas faute de place.
03Le livre blanc dépasse le seuil mais pas la capacité restante de 5 jours : il est reporté au trimestre suivant, dont la capacité perd déjà la maintenance des trois nouveaux contenus.
Cas illustratif. La contribution attendue est une estimation à confronter à la contribution mesurée ; un contenu sans mesure prévue ne devrait pas entrer dans le portefeuille.
Sources de référence
Contrôles de cohérence
Conditions minimales avant validation.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Livrable exploitable
Portefeuille éditorial sous capacité
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