Plantilla · C104
Plan de contenidos: capacidad, mantenimiento y valor por día comprometido
¿Cómo elegir los contenidos que producir cuando las solicitudes superan la capacidad editorial y cada publicación compromete también su mantenimiento?
Respuesta directa
Un plan de contenidos descuenta primero el mantenimiento del fondo existente, ordena después las solicitudes por valor esperado por día comprometido, producción y mantenimiento anual incluidos, y conserva solo las que superan el coste completo de una jornada.
01Producir, aplazar o rechazar cada contenido según su valor por día comprometido y la capacidad que queda tras mantener el fondo existente.
02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.
Pautas de uso
Pasar de la pregunta al entregable.
¿Cómo elegir los contenidos que producir cuando las solicitudes superan la capacidad editorial y cada publicación compromete también su mantenimiento?
Producir, aplazar o rechazar cada contenido según su valor por día comprometido y la capacidad que queda tras mantener el fondo existente.
Cartera editorial bajo límite de capacidad
Plantilla descargable · SQ-104
Contar el mantenimiento antes de prometer nuevos contenidos
Un calendario editorial suma temas; un plan de contenidos reparte una capacidad. Cada contenido publicado tendrá que verificarse, actualizarse o retirarse: la producción de mañana ya está en parte comprometida por el fondo de hoy.
Caso ilustrativo: un equipo editorial B2B con 40 días por trimestre, 18 de los cuales se dedican a mantener 120 contenidos existentes. Cinco solicitudes suman 39 días de producción. El coste completo de una jornada es de 600 €.
- 01Descontar
Restar de la capacidad trimestral los días de mantenimiento del fondo existente: verificaciones, actualizaciones y retiradas programadas.
- 02Cuantificar
Estimar para cada solicitud los días de producción, los días de mantenimiento anual y la contribución esperada, con su responsable.
- 03Ordenar
Calcular el valor por día comprometido y rechazar toda solicitud que quede por debajo del coste completo de una jornada, aunque quede capacidad.
- 04Comprometer
Retener las solicitudes por valor decreciente hasta la capacidad restante, aplazar las demás y sumar su mantenimiento al trimestre siguiente.
Cartera editorial bajo límite de capacidad
La cartera confronta las solicitudes con los 22 días que quedan tras el mantenimiento y las ordena por valor por día comprometido, mantenimiento anual incluido.
Valor por día comprometido = contribución anual esperada ÷ (días de producción + días de mantenimiento anual)| Contenido | Tipo | Producción | Mantenimiento anual | Contribución esperada | Valor por día comprometido | Decisión |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Guía comparativa de ofertas | Creación | 8 d | 2 d | 24 000 € | 2 400 € | Producir |
| Guía de precios | Actualización | 3 d | 1 d | 9 000 € | 2 250 € | Producir |
| Caso de cliente | Creación | 6 d | 0,5 d | 10 400 € | 1 600 € | Producir |
| Libro blanco sectorial | Creación | 12 d | 3 d | 15 000 € | 1 000 € | Aplazar |
| Serie de diez artículos de actualidad | Creación | 10 d | 5 d | 6 000 € | 400 € | Rechazar |
01De 40 días, quedan 22 tras el mantenimiento del fondo: la guía comparativa, la guía de precios y el caso de cliente ocupan 17, por valor decreciente.
02La serie de actualidad vale 400 € por día comprometido, por debajo del coste completo de 600 €: se rechaza por su valor, no por falta de espacio.
03El libro blanco supera el umbral pero no cabe en los 5 días restantes: se aplaza al trimestre siguiente, cuya capacidad ya pierde el mantenimiento de los tres nuevos contenidos.
Caso ilustrativo. La contribución esperada es una estimación que debe contrastarse con la contribución medida; un contenido sin medición prevista no debería entrar en la cartera.
Fuentes de referencia
Controles de coherencia
Condiciones mínimas antes de la validación.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
Entregable utilizable
Cartera editorial bajo límite de capacidad
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