Référentiel 07 / 12

Séquencer les initiatives selon les jalons, prérequis et capacités

Question de décision

Dans quel ordre réaliste le portefeuille peut-il être exécuté ?

La décision

Fixer l’ordre, les jalons, les marges et les dates d’arbitrage.

Rendre visible le chemin critique et les décisions qui ne peuvent pas attendre. Cette étape produit des engagements vérifiables et signale les informations qui restent trop fragiles pour justifier un arbitrage.

Sorties attendues

01Roadmap

02Carte des dépendances

03Chemin critique

04Alertes de charge

Calcul · SQ-36

Estimer les durées avec la méthode PERT

Une durée unique masque l’incertitude. PERT combine scénarios optimiste, probable et pessimiste pour calculer une durée attendue.

Contexte de travail

Cas chiffré de cinq lots de préparation d’un lancement.

  1. 01Estimer

    Recueillir trois durées indépendantes par lot.

  2. 02Calculer

    Appliquer la moyenne pondérée PERT.

  3. 03Séquencer

    Reporter les durées attendues dans le réseau de dépendances.

  4. 04Marger

    Placer une réserve sur les lots à forte dispersion.

Élément original

Durée attendue : 31,8 jours contre 25 planifiés

Le planning initial additionne les durées probables. PERT révèle 6,8 jours supplémentaires.

Méthode de calculDurée PERT = (optimiste + 4 × probable + pessimiste) ÷ 6
LotOptimisteProbablePessimistePERTÉcart au plan
Recherche4 j6 j10 j6,3 j+0,3 j
Messages3 j5 j9 j5,3 j+0,3 j
Création6 j9 j16 j9,7 j+0,7 j
Juridique2 j4 j14 j5,3 j+1,3 j
Activation3 j5 j12 j5,8 j+0,8 j
Lecture décisionnelle

01La somme PERT est 32,4 jours ; 31,8 correspond au réseau après chevauchement de deux lots.

02Juridique porte la plus forte dispersion et reçoit une marge dédiée.

03La date finale doit être calculée sur le réseau, non par simple somme des lots.

Exemple pédagogique. PERT suppose des estimations cohérentes et ne modélise pas toutes les corrélations.

Contrôles minimaux

Ce que le plan doit rendre visible.

01Prérequis couverts

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

02Jalons réalistes

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

03Marges présentes

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

04Conflits résolus

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

Ressources liées

Générateur de roadmap et contenus de décision.

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