Guide · C95
Séquencer la roadmap par coût du retard
Quel ordre minimise la valeur perdue lorsque plusieurs initiatives partagent la même ressource ?
Réponse directe
Le coût du retard par unité de durée compare la perte hebdomadaire à la durée du travail, puis mesure le coût total de chaque séquence.
01Changer l’ordre, découper une initiative ou protéger une ressource en fonction de la valeur perdue.
02La règle, la preuve et la prochaine date de révision restent visibles.
Calcul · SQ-95
Économiser 445 k€ en changeant seulement l’ordre du travail
Lorsque quatre initiatives utilisent la même ressource, l’ordre doit minimiser la valeur perdue pendant l’attente, pas respecter l’ordre d’arrivée.
Cas fictif : une équipe marketing ops exécute quatre lots non parallélisables, sans dépendance entre eux.
- 01Chiffrer
Estimer la valeur perdue par semaine de retard pour chaque lot.
- 02Diviser
Rapporter ce coût à la durée nette consommée sur la ressource contrainte.
- 03Séquencer
Classer les lots par coût du retard par unité de durée décroissant.
- 04Comparer
Calculer le coût total de la séquence retenue et de l’ordre de référence.
Ordre d’arrivée contre coût du retard par durée
La séquence économique commence par la preuve prix puis le tracking ; elle divise presque par deux la perte totale.
Priorité = coût du retard hebdomadaire ÷ durée ; coût de séquence = Σ (coût du retard × semaine de fin)| Lot | Durée | Coût / sem. | Indice | Fin en FIFO | Fin optimisée | Gain |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Preuve prix | 2 sem. | 45 k€ | 22,5 | S11 | S2 | 405 k€ |
| Tracking | 3 sem. | 32 k€ | 10,7 | S9 | S5 | 128 k€ |
| Onboarding | 2 sem. | 18 k€ | 9,0 | S6 | S7 | −18 k€ |
| Contenu | 4 sem. | 10 k€ | 2,5 | S4 | S11 | −70 k€ |
| Total | 11 sem. | — | — | 931 k€ | 486 k€ | 445 k€ |
01Le contenu recule de sept semaines, mais sa perte additionnelle de 70 k€ libère 533 k€ sur les trois autres lots.
02La preuve prix passe en tête car son coût du retard par semaine de travail est plus de deux fois supérieur.
03La règle ne s’applique qu’après prise en compte des dépendances, dates fixes et possibilités de parallélisation.
Cas fictif. Le coût du retard est une estimation de décision à encadrer par une fourchette, pas une valeur comptable.
Contrôles de cohérence
Conditions minimales avant validation.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Livrable exploitable
Calcul comparatif de deux séquences
Approfondissez la décision avec un contrôle interactif ou partez d’une trame structurée pour produire votre livrable.