Guida · C95
Sequenziare la roadmap per costo del ritardo
Quale ordine minimizza il valore perso quando più iniziative condividono la stessa risorsa?
Risposta diretta
Il costo del ritardo per unità di durata confronta la perdita settimanale con la durata del lavoro, poi misura il costo totale di ogni sequenza.
01Cambiare ordine, dividere un’iniziativa o proteggere una risorsa in base al valore perso.
02La regola, la prova e la prossima data di revisione restano visibili.
Indicazioni per l’uso
Passare dalla domanda al risultato.
Quale ordine minimizza il valore perso quando più iniziative condividono la stessa risorsa?
Cambiare ordine, dividere un’iniziativa o proteggere una risorsa in base al valore perso.
Confronto di due sequenze
Calcolo · SQ-95
Risparmiare 445 k€ cambiando soltanto l’ordine del lavoro
Quando quattro iniziative usano la stessa risorsa, l’ordine deve ridurre al minimo il valore perso durante l’attesa, non rispettare l’ordine di arrivo.
Caso fittizio: un team di marketing ops esegue quattro lotti non parallelizzabili, senza dipendenze reciproche.
- 01Quantificare
Stimare il valore perso per ogni settimana di ritardo di ciascun lotto.
- 02Dividere
Rapportare questo costo alla durata netta consumata sulla risorsa vincolata.
- 03Sequenziare
Ordinare i lotti per costo del ritardo per unità di durata decrescente.
- 04Confrontare
Calcolare il costo totale della sequenza scelta e dell’ordine di riferimento.
Ordine di arrivo contro costo del ritardo per durata
La sequenza economica comincia dalla prova di prezzo e poi dal tracciamento; dimezza quasi la perdita totale.
Priorità = costo settimanale del ritardo ÷ durata; costo della sequenza = Σ (costo del ritardo × settimana di fine)| Lotto | Durata | Costo / sett. | Indice | Fine FIFO | Fine ottimizzata | Guadagno |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prova prezzo | 2 sett. | 45 k€ | 22,5 | S11 | S2 | 405 k€ |
| Tracking | 3 sett. | 32 k€ | 10,7 | S9 | S5 | 128 k€ |
| Onboarding | 2 sett. | 18 k€ | 9,0 | S6 | S7 | −18 k€ |
| Contenuto | 4 sett. | 10 k€ | 2,5 | S4 | S11 | −70 k€ |
| Totale | 11 sett. | — | — | 931 k€ | 486 k€ | 445 k€ |
01I contenuti arretrano di sette settimane, ma la loro perdita aggiuntiva di 70 k€ libera 533 k€ sugli altri tre lotti.
02La prova di prezzo passa in testa perché il suo costo del ritardo per settimana di lavoro è più che doppio.
03La regola si applica solo dopo aver considerato dipendenze, date fisse e possibilità di parallelizzazione.
Caso fittizio. Il costo del ritardo è una stima di decisione da inquadrare in un intervallo, non un valore contabile.
Controlli di coerenza
Condizioni minime prima della convalida.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Risultato utilizzabile
Confronto di due sequenze
Approfondite la decisione con un controllo interattivo o partite da un modello strutturato per produrre il vostro risultato.