Guía · C95

Secuenciar la hoja de ruta por coste de demora

Pregunta tratada

¿Qué orden minimiza el valor perdido cuando varias iniciativas comparten el mismo recurso?

Respuesta directa

El coste del retraso por unidad de duración compara la pérdida semanal con la duración del trabajo y mide después el coste total de cada secuencia.

Decisión respaldada

01Cambiar el orden, dividir una iniciativa o proteger un recurso según el valor perdido.

02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.

Pautas de uso

Pasar de la pregunta al entregable.

01Punto de partida

¿Qué orden minimiza el valor perdido cuando varias iniciativas comparten el mismo recurso?

02Decisión preparada

Cambiar el orden, dividir una iniciativa o proteger un recurso según el valor perdido.

03Entregable que utilizar

Comparación de dos secuencias

Cálculo · SQ-95

Ahorrar 445 k€ cambiando solo el orden del trabajo

Cuando cuatro iniciativas usan el mismo recurso, el orden debe minimizar el valor perdido durante la espera, no respetar el orden de llegada.

Contexto de trabajo

Caso ficticio: un equipo de marketing ops ejecuta cuatro lotes no paralelizables, sin dependencia entre ellos.

  1. 01Cuantificar

    Estimar el valor perdido por semana de retraso para cada lote.

  2. 02Dividir

    Relacionar ese coste con la duración neta consumida sobre el recurso restringido.

  3. 03Secuenciar

    Ordenar los lotes por coste del retraso por unidad de duración decreciente.

  4. 04Comparar

    Calcular el coste total de la secuencia elegida y del orden de referencia.

Elemento original

Orden de llegada frente a coste del retraso por duración

La secuencia económica empieza por la prueba de precio y luego por la medición; casi divide por dos la pérdida total.

Método de cálculoPrioridad = coste semanal de demora ÷ duración; coste de secuencia = Σ (coste de demora × semana de fin)
LoteDuraciónCoste / sem.ÍndiceFin FIFOFin optimizadoGanancia
Prueba de precio2 sem.45 k€22,5S11S2405 k€
Tracking3 sem.32 k€10,7S9S5128 k€
Onboarding2 sem.18 k€9,0S6S7−18 k€
Contenido4 sem.10 k€2,5S4S11−70 k€
Total11 sem.931 k€486 k€445 k€
Lectura decisional

01El contenido retrocede siete semanas, pero su pérdida adicional de 70 k€ libera 533 k€ en los otros tres lotes.

02La prueba de precio pasa al frente porque su coste del retraso por semana de trabajo es más del doble.

03La regla solo se aplica tras tener en cuenta dependencias, fechas fijas y posibilidades de paralelización.

Caso ficticio. El coste del retraso es una estimación de decisión que debe acotarse con una horquilla, no un valor contable.

Controles de coherencia

Condiciones mínimas antes de la validación.

01Ningún bucle

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

02Hitos realistas

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

03Responsables presentes

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

04Márgenes explícitos

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

Entregable utilizable

Resultado producido

Comparación de dos secuencias

Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.