Contrôle · C22

Contrôler la cohérence budget–capacité

Question traitée

Le budget et la capacité couvrent-ils le portefeuille au bon moment ?

Réponse directe

Comparer le coût complet et la charge par période aux moyens sécurisés, en tenant compte des contingences et goulots.

Décision soutenue

01Rephaser, réduire, financer ou arrêter les initiatives non faisables.

02La règle, la preuve et la prochaine date de révision restent visibles.

Graphique original · SQ-24

Détecter les initiatives financées mais inexécutables

La faisabilité exige simultanément budget, capacité et place dans le calendrier. Le facteur le plus contraignant détermine le statut.

Contexte de travail

Cas illustratif de cinq initiatives sur un trimestre.

  1. 01Aligner

    Comparer budget et charge sur la même période et le même périmètre.

  2. 02Calculer

    Mesurer les taux de couverture financière et de capacité.

  3. 03Limiter

    Retenir le plus faible des deux taux comme faisabilité opérationnelle.

  4. 04Arbitrer

    Rephaser, réduire ou renforcer tout objet sous 100 %.

Élément original

Faisabilité conjointe budget–capacité

Deux initiatives sont financées mais manquent de jours disponibles. Une autre possède de la capacité mais pas le budget complet.

Méthode de calculFaisabilité = min(budget disponible ÷ coût complet ; capacité disponible ÷ charge requise)
Search
100 %Faisable
ABM
72 %Capacité limitante
Contenus
85 %Budget limitant
CRM
94 %Rephasage
Conversion
100 %Faisable
InitiativeCouverture budgetCouverture capacitéFaisabilitéDécision
Search100 %110 %100 %Exécuter
ABM100 %72 %72 %Réduire le périmètre
Contenus85 %105 %85 %Compléter le budget
CRM100 %94 %94 %Rephaser 6 jours
Conversion120 %100 %100 %Exécuter
Lecture décisionnelle

01Un budget à 100 % ne rend pas l’ABM exécutable : 28 % de capacité manque.

02Le surplus budgétaire Conversion ne peut pas compenser directement le déficit de jours ABM.

03La décision doit être prise au niveau initiative avant consolidation globale.

Données fictives. La formule ne suppose aucune interchangeabilité entre rôles ni entre lignes budgétaires.

Contrôles de cohérence

Conditions minimales avant validation.

01Aucun objectif orphelin

Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.

02Initiatives financées

Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.

03Capacité couverte

Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.

04Risques traités

Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.

Livrable exploitable

Objet produit

Contrôle budget–capacité

Approfondissez la décision avec un contrôle interactif ou partez d’une trame structurée pour produire votre livrable.

Lecture suivante · C23Aligner objectifs et KPI