Controllo · C22

Controllare la coerenza budget-capacità

Domanda trattata

Budget e capacità coprono il portafoglio al momento giusto?

Risposta diretta

Confrontare il costo completo e il carico per periodo con le risorse garantite, tenendo conto di contingenze e colli di bottiglia.

Decisione supportata

01Ripianificare, ridurre, finanziare o fermare le iniziative non realizzabili.

02La regola, la prova e la prossima data di revisione restano visibili.

Indicazioni per l’uso

Passare dalla domanda al risultato.

01Punto di partenza

Budget e capacità coprono il portafoglio al momento giusto?

02Decisione preparata

Ripianificare, ridurre, finanziare o fermare le iniziative non realizzabili.

03Risultato da usare

Controllo budget-capacità

Grafico originale · SQ-24

Rilevare le iniziative finanziate ma non eseguibili

La fattibilità richiede insieme budget, capacità e spazio nel calendario. Il fattore più vincolante determina lo stato.

Contesto di lavoro

Caso illustrativo di cinque iniziative su un trimestre.

  1. 01Allineare

    Confrontare budget e carico sullo stesso periodo e sullo stesso perimetro.

  2. 02Calcolare

    Misurare i tassi di copertura finanziaria e di capacità.

  3. 03Limitare

    Assumere il più basso dei due tassi come fattibilità operativa.

  4. 04Decidere

    Ripianificare, ridurre o rinforzare ogni oggetto sotto il 100%.

Elemento originale

Fattibilità congiunta budget-capacità

Due iniziative sono finanziate ma mancano di giorni disponibili. Un’altra ha la capacità ma non il budget completo.

Metodo di calcoloFattibilità = min(budget disponibile ÷ costo completo; capacità disponibile ÷ carico richiesto)
Search
100%Fattibile
ABM
72%Capacità limitante
Contenuti
85%Budget limitante
CRM
94%Ripianificazione
Conversione
100%Fattibile
IniziativaCopertura budgetCopertura capacitàFattibilitàDecisione
Search100%110%100%Eseguire
ABM100%72%72%Ridurre il perimetro
Contenuti85%105%85%Completare il budget
CRM100%94%94%Spostare di 6 giorni
Conversione120%100%100%Eseguire
Lettura decisionale

01Un budget al 100% non rende eseguibile l’ABM: manca il 28% di capacità.

02L’eccedenza di budget della Conversione non può compensare direttamente il deficit di giorni dell’ABM.

03La decisione va presa a livello di iniziativa prima di ogni consolidamento complessivo.

Dati fittizi. La formula non presuppone alcuna intercambiabilità fra ruoli né fra voci di budget.

Controlli di coerenza

Condizioni minime prima della convalida.

01Nessun obiettivo orfano

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

02Iniziative finanziate

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

03Capacità coperta

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

04Rischi trattati

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

Risultato utilizzabile

Risultato prodotto

Controllo budget-capacità

Approfondite la decisione con un controllo interattivo o partite da un modello strutturato per produrre il vostro risultato.

Lettura successiva · C23Allineare obiettivi e KPI