Deliverable
Nominare un risultato verificabile.
La riga non descrive un ruolo generico.Modello strutturato · MOD-15
Matrice RACI marketing da scaricare: campi e controlli
Domanda decisionale
Chi esegue, chi approva, chi contribuisce e chi deve essere informato?
File CSV modificabile
I campi obbligatori del modello.
Questo file serve a validare le responsabilità prima di avviare il pacchetto di lavoro. La pagina associata nelle guide spiega il metodo. Qui il perimetro si limita alle colonne, ai controlli e all’esempio necessari per compilare il risultato.
Responsabile
Identificare chi esegue.
È nominato almeno un responsabile.Approvatore
Nominare l’autorità finale.
Un solo approvatore per deliverable.Contributori
Elencare gli apporti necessari.
Il loro contributo è atteso entro una data.Struttura di esempio
Una lettura concreta prima di compilare il file.
| Deliverable | R | A | C |
|---|---|---|---|
| Brief di campagna | Campaign manager | Direttore marketing | Vendite |
| Piano di misurazione | Marketing ops | Data lead | Finanza |
Controlli prima dell’uso
- Almeno un R
- Un A univoco
- Contributori con data
- Nessuna riga senza deliverable
Controesempio
Compilare «Deliverable» senza soddisfare il controllo «La riga non descrive un ruolo generico.» produce un risultato presente ma non accettabile. La riga deve restare bloccata fino alla correzione.
Risorsa modificabile
Scaricare il modello e conservarne la cronologia.
CSV modificabileScaricare la matrice RACI↓Rivedere l’esempio e i criteri di accettazioneModello originale di pianificazione. I valori di esempio non costituiscono né un benchmark né una raccomandazione automatica. Adattate unità, soglie e responsabilità al perimetro effettivamente deciso.
Tracciabilità del modello
Revisione editoriale di questa pagina.
Revisione 1.1
- Verificata il 22 agosto 2026
- Responsabile editoriale: Marketing Plan in Action
- Aggiunti controesempio, controllo bloccante e cronologia visibile.
- Questa revisione descrive la pagina; il CSV conserva il proprio campo versione quando presente.
Approfondire il metodo