Casi d’uso · partire da una situazione reale
Casi d’uso per ogni decisione di pianificazione.
Questi casi d’uso coprono scelte di budget, lanci e decisioni di monitoraggio. Ogni percorso riunisce metodi, controlli, strumenti e modelli necessari per risolvere una situazione concreta.
- 01Percorso guidato
Costruire un piano marketing annuale
Passare dal mandato alla versione approvata, con budget, capacità, roadmap e governance.
- 02Percorso guidato
Trasformare una strategia in un piano
Scomporre le scelte strategiche in impegni comparabili e assegnati.
- 03Percorso guidato
Difendere il budget in comitato
Collegare ogni voce a un contributo, una capacità e un rischio espliciti.
- 04Percorso guidato
Ridurre il budget del 10%
Cercare efficienza prima di eliminare iniziative.
- 05Percorso guidato
Ridurre il budget del 20%
Ricomporre il portafoglio e rendere visibili i risultati abbandonati.
- 06Percorso guidato
Dare priorità a troppe iniziative
Confrontare le opzioni a criteri costanti e produrre una stop-doing list.
- 07Percorso guidato
Risolvere un sovraccarico del team
Confrontare il carico con i giorni disponibili e ripianificare gli impegni.
- 08Percorso guidato
Lanciare una nuova offerta
Limitare la spesa a rischio con cinque gate di prova.
- 09Percorso guidato
Mettere in sicurezza una data di lancio
Individuare il percorso critico, le dipendenze e le condizioni di go.
- 10Percorso guidato
Riallineare una roadmap
Qualificare i ritardi, ricalcolare i margini e decidere sulle milestone.
- 11Percorso guidato
Chiarire le responsabilità
Assegnare ogni decisione e ogni consegna senza moltiplicare gli approvatori.
- 12Percorso guidato
Preparare un comitato di monitoraggio
Presentare scostamenti, cause, opzioni e decisioni attese.
- 13Percorso guidato
Preparare un comitato di direzione
Trasformare il dossier in opzioni comparabili e decisioni assegnate.
- 14Percorso guidato
Correggere un piano incoerente
Trattare gli oggetti orfani nell’ordine del loro effetto sulla fattibilità.
- 15Percorso guidato
Sostituire KPI decorativi
Collegare misure, soglie e azioni agli obiettivi realmente governati.
- 16Percorso guidato
Costruire tre scenari
Confrontare configurazioni coerenti di budget, capacità, calendario e rischio.
- 17Percorso guidato
Organizzare un reforecast
Rivedere le previsioni senza cancellare il riferimento né le decisioni passate.