Quadro 11 / 12

Confrontare previsto e consuntivo e documentare le decisioni correttive

Domanda decisionale

Quale scostamento richiede un’azione, una riallocazione o una nuova versione del piano?

Decisione

Proseguire, correggere, riallocare, ripianificare o fermare.

Distinguere gli scostamenti di costo, tempi, capacità, performance, ipotesi e contesto. Questa fase produce impegni verificabili e segnala le informazioni ancora troppo fragili per giustificare una decisione.

Risultati attesi

01Analisi degli scostamenti

02Decisioni

03Reforecast

04Versione rivista

Grafico originale · SQ-38

Definire limiti di controllo prima di osservare gli scostamenti

Una soglia scelta dopo lo scostamento favorisce reazioni arbitrarie. I limiti distinguono rumore, vigilanza e azione.

Contesto di lavoro

Caso illustrativo: costo per opportunità osservato per otto settimane.

  1. 01Stabilizzare

    Scegliere un periodo comparabile ed eliminare le discontinuità note.

  2. 02Calcolare

    Stabilire media e limiti di lavoro.

  3. 03Osservare

    Seguire livello, tendenza e sequenze di punti.

  4. 04Agire

    Associare ogni regola di superamento a una decisione.

Elemento originale

Costo per opportunità: allerta da 900 €

La settimana 8 supera il limite d’azione dopo tre settimane di deterioramento continuo.

Metodo di calcoloLimite di lavoro = media storica ± 2 × deviazione standard
S1
760 €Normale
S4
820 €Normale
S6
870 €Vigilanza
S7
895 €Vigilanza
S8
930 €Azione
SettimanaCosto / opportunitàLimite di vigilanzaLimite d’azioneStato
S1760 €850 €900 €Normale
S2790 €850 €900 €Normale
S3775 €850 €900 €Normale
S4820 €850 €900 €Normale
S5845 €850 €900 €Vigilanza sul trend
S6870 €850 €900 €Vigilanza
S7895 €850 €900 €Vigilanza
S8930 €850 €900 €Azione
Lettura decisionale

01L’azione non attende S8: tre aumenti consecutivi attivano un’indagine in S7.

02La decisione consiste nel separare effetto canale, qualità e ritardo di conversione.

03I limiti vengono ricalcolati solo dopo una discontinuità di sistema documentata.

Dati fittizi. I limiti di lavoro illustrano un metodo di monitoraggio e non costituiscono un controllo statistico certificato.

Controlli minimi

Ciò che il piano deve rendere visibile.

01Scostamento qualificato

Stato, prova, responsabile e prossima data di verifica.

02Causa documentata

Stato, prova, responsabile e prossima data di verifica.

03Decisione assegnata

Stato, prova, responsabile e prossima data di verifica.

04Versione conservata

Stato, prova, responsabile e prossima data di verifica.

Risorse correlate

Revisione guidata e contenuti decisionali.

Fase successiva · 12Scenari e rischi