Control · C73

Definir reglas de parada de iniciativas

Pregunta tratada

¿Qué prueba justifica continuar, corregir, reducir o detener una iniciativa?

Respuesta directa

La matriz combina umbral económico, plazo máximo de aprendizaje, calidad de datos y valor de la opción restante.

Decisión respaldada

01Continuar, corregir dentro de un plazo, reducir la exposición o detener.

02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.

Pautas de uso

Pasar de la pregunta al entregable.

01Punto de partida

¿Qué prueba justifica continuar, corregir, reducir o detener una iniciativa?

02Decisión preparada

Continuar, corregir dentro de un plazo, reducir la exposición o detener.

03Entregable que utilizar

Matriz de reglas de parada

Matriz de decisión · SQ-73

Decidir la parada antes de que dominen los costes irrecuperables

La regla de parada se escribe antes de la inversión principal. Combina resultado mínimo, plazo de aprendizaje, calidad de la prueba y valor de la opción restante.

Contexto de trabajo

Matriz aplicada a cuatro iniciativas tras seis semanas de ejecución y 185 k€ comprometidos.

  1. 01Comprometer de antemano

    Fijar umbrales, plazos y excepciones antes del lanzamiento.

  2. 02Observar

    Comparar la prueba obtenida con el resultado mínimo y el plazo previsto.

  3. 03Valorar la opción

    Estimar lo que aún puede aprenderse o recuperarse con un tramo limitado.

  4. 04Decidir

    Continuar, corregir dentro de plazo, reducir o parar sin renegociar los criterios.

Elemento original

Cuatro iniciativas frente a sus reglas de parada

Un umbral rojo prevalece sobre la puntuación global. Una excepción exige una prueba nueva y un presupuesto con techo.

IniciativaUmbral esperadoObservadoPruebaOpción restanteDecisión
Piloto ABM8 cuentas activadas11SólidaEscala progresivaContinuar
Webinarios18% asistentes→MQL9%FiableBajaDetener
OnboardingActivación ≥ 45%39%ParcialPrueba UX de 15 k€Corregir en 3 semanas
Patrocinio120 leads cualificados74Seguimiento incompletoRecuperación de audienciaReducir
Lectura decisional

01Los seminarios web se paran pese a 48 k€ ya comprometidos: la prueba es fiable y la opción restante es débil.

02El onboarding recibe un único tramo adicional de 15 k€ con un plazo de tres semanas.

03El patrocinio se reduce, porque la incertidumbre de medición impide concluir pero no justifica la exposición inicial.

Caso ficticio. Una regla de parada debe distinguir la ausencia de efecto de la incapacidad para medir el efecto.

Controles de coherencia

Condiciones mínimas antes de la validación.

01Alcance constante

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

02Causa documentada

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

03Decisión asignada

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

04Historial conservado

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

Entregable utilizable

Resultado producido

Matriz de reglas de parada

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