Casos de uso · partir de una situación real
Casos de uso para cada decisión de planificación.
Estos casos de uso cubren disyuntivas presupuestarias, lanzamientos y decisiones de seguimiento. Cada recorrido reúne los métodos, controles, herramientas y plantillas necesarios para resolver una situación concreta.
- 01Recorrido guiado
Construir un plan de marketing anual
Pasar del mandato a la versión aprobada, con presupuesto, capacidad, hoja de ruta y gobernanza.
- 02Recorrido guiado
Convertir una estrategia en un plan
Descomponer las decisiones estratégicas en compromisos comparables y asignados.
- 03Recorrido guiado
Defender el presupuesto en comité
Vincular cada línea a una contribución, una capacidad y un riesgo explícitos.
- 04Recorrido guiado
Reducir el presupuesto un 10%
Buscar eficiencia antes de suprimir iniciativas.
- 05Recorrido guiado
Reducir el presupuesto un 20%
Recomponer la cartera y hacer visibles los resultados abandonados.
- 06Recorrido guiado
Priorizar demasiadas iniciativas
Comparar las opciones con criterios constantes y producir una stop-doing list.
- 07Recorrido guiado
Resolver una sobrecarga del equipo
Comparar la carga con los días disponibles y reprogramar los compromisos.
- 08Recorrido guiado
Lanzar una nueva oferta
Limitar el gasto en riesgo con cinco puertas de prueba.
- 09Recorrido guiado
Asegurar una fecha de lanzamiento
Identificar el camino crítico, las dependencias y las condiciones de go.
- 10Recorrido guiado
Reajustar una hoja de ruta
Calificar los retrasos, recalcular los márgenes y decidir sobre los hitos.
- 11Recorrido guiado
Clarificar las responsabilidades
Asignar cada decisión y cada entrega sin multiplicar los aprobadores.
- 12Recorrido guiado
Preparar un comité de seguimiento
Presentar desviaciones, causas, opciones y decisiones esperadas.
- 13Recorrido guiado
Preparar un comité de dirección
Transformar el expediente en opciones comparables y decisiones asignadas.
- 14Recorrido guiado
Corregir un plan incoherente
Tratar los objetos huérfanos en el orden de su efecto sobre la viabilidad.
- 15Recorrido guiado
Sustituir KPI decorativos
Vincular mediciones, umbrales y acciones a los objetivos realmente gestionados.
- 16Recorrido guiado
Construir tres escenarios
Comparar configuraciones coherentes de presupuesto, capacidad, calendario y riesgo.
- 17Recorrido guiado
Organizar un reforecast
Revisar las previsiones sin borrar la referencia ni las decisiones pasadas.