Criterio
Definir una dimensión de decisión distinta.
Dos criterios no miden lo mismo.Plantilla estructurada · MOD-07
¿Resiste la clasificación una variación razonable de los pesos y las puntuaciones?
Archivo CSV editable
Este archivo sirve para adoptar un orden de prioridad o solicitar pruebas adicionales. La página asociada en las guías explica el método. Aquí, el alcance se limita a las columnas, los controles y el ejemplo necesarios para completar el entregable.
Definir una dimensión de decisión distinta.
Dos criterios no miden lo mismo.Hacer explícitas las preferencias.
La suma equivale al 100%.Aplicar una escala documentada.
Cada puntuación tiene una justificación.Probar otro conjunto de pesos.
Se señalan las inversiones de clasificación.Estructura de ejemplo
| Opción | Valor 40% | Esfuerzo 30% | Puntuación |
|---|---|---|---|
| Opción A | 4 | 2 | 3,4 |
| Opción B | 3 | 4 | 3,3 |
Completar «Criterio» sin satisfacer el control «Dos criterios no miden lo mismo.» produce un entregable presente, pero no aceptable. La fila debe permanecer bloqueada hasta su corrección.
Recurso editable
Plantilla original de planificación. Los valores de ejemplo no constituyen un benchmark ni una recomendación automática. Adapte unidades, umbrales y responsabilidades al alcance realmente decidido.
Trazabilidad de la plantilla
Profundizar en el método