Control · C33

Identificar la ruta crítica de marketing

Pregunta tratada

¿Qué secuencias no tienen margen de calendario?

Respuesta directa

La ruta crítica conecta tareas y validaciones cuyo retraso desplaza la fecha final y muestra el margen disponible en otros puntos.

Decisión respaldada

01Proteger los recursos y decisiones que condicionan la fecha.

02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.

Pautas de uso

Pasar de la pregunta al entregable.

01Punto de partida

¿Qué secuencias no tienen margen de calendario?

02Decisión preparada

Proteger los recursos y decisiones que condicionan la fecha.

03Entregable que utilizar

Ruta crítica

Cálculo · SQ-11

Calcular una ruta crítica de 19 días

La ruta crítica es la cadena de actividades sin holgura. Retrasar una de ellas desplaza la fecha final, salvo que se modifique la red.

Contexto de trabajo

Caso cuantificado simplificado: siete actividades de preparación de un lanzamiento.

  1. 01Enlazar

    Vincular cada actividad con sus predecesoras directas.

  2. 02Avanzar

    Calcular inicio y fin más tempranos desde la primera actividad.

  3. 03Retroceder

    Calcular inicio y fin más tardíos desde la fecha final.

  4. 04Deducir

    Identificar las actividades cuya holgura total es nula.

Elemento original

Red CPM del lanzamiento

La ruta A → B → C → G fija una duración mínima de 19 días. D, E y F disponen de una holgura limitada.

Método de cálculoHolgura total = inicio más tardío − inicio más temprano
IDActividadDuraciónPredecesorInicio tempranoFin tempranoHolguraCrítica
AInvestigación5 d050
BMensajes4 dA590
CCreatividad8 dB9170
DLanding page5 dB9143 dNo
ESeguimiento3 dD14170Cocrítica
FLegal6 dB9152 dNo
GLanzamiento2 dC, E, F17190
Lectura decisional

01A, B, C y G no disponen de ninguna holgura.

02La rama D → E consume toda su holgura si la página de destino supera los cinco días.

03Reducir F un día no cambia la fecha final; reducir C un día la deja en 18 días.

Ejemplo didáctico. El cálculo supone duraciones deterministas y no sustituye un análisis de riesgo.

Controles de coherencia

Condiciones mínimas antes de la validación.

01Ningún bucle

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

02Hitos realistas

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

03Responsables presentes

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

04Márgenes explícitos

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

Entregable utilizable

Resultado producido

Ruta crítica

Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.