Marco 07 / 12

Secuenciar las iniciativas según hitos, requisitos previos y capacidades

Pregunta de decisión

¿En qué orden realista puede ejecutarse la cartera?

Decisión

Fijar la secuencia, los hitos, los márgenes y las fechas de decisión.

Hacer visible la ruta crítica y las decisiones que no pueden esperar. Esta etapa produce compromisos verificables y señala la información que sigue siendo demasiado frágil para justificar una decisión.

Resultados esperados

01Hoja de ruta

02Mapa de dependencias

03Ruta crítica

04Alertas de carga

Cálculo · SQ-36

Estimar duraciones con PERT

Una duración única oculta la incertidumbre. PERT combina escenarios optimista, probable y pesimista para calcular una duración esperada.

Contexto de trabajo

Caso calculado de cinco lotes de preparación de un lanzamiento.

  1. 01Estimar

    Recoger tres estimaciones coherentes por lote.

  2. 02Calcular

    Aplicar la media ponderada PERT.

  3. 03Secuenciar

    Trasladar las duraciones esperadas a la red de dependencias.

  4. 04Proteger

    Añadir una reserva a los lotes con alta dispersión.

Elemento original

Duración esperada: 32,5 días frente a 29 planificados

La planificación inicial suma duraciones probables. PERT revela 3,5 días adicionales antes de considerar la red.

Método de cálculoDuración PERT = (optimista + 4 × probable + pesimista) ÷ 6
LoteOptimistaProbablePesimistaPERTDesviación respecto al plan
Investigación4 d6 d10 d6,3 d+0,3 d
Mensajes3 d5 d9 d5,3 d+0,3 d
Creación6 d9 d16 d9,7 d+0,7 d
Legal2 d4 d14 d5,3 d+1,3 d
Activación3 d5 d12 d5,8 d+0,8 d
Total calculado antes de redondear29 d32,5 d+3,5 d
Lectura decisional

01La suma PERT exacta es de 32,5 días frente a 29 días probables; la tabla por sí sola no calcula la duración de la red.

02Legal presenta la mayor dispersión y recibe una reserva específica.

03La fecha final debe calcularse sobre la red, no sumando simplemente los lotes.

Ejemplo pedagógico. PERT presupone estimaciones coherentes y no modeliza todas las correlaciones.

Controles mínimos

Lo que el plan debe hacer visible.

01Requisitos previos cubiertos

Estado, prueba, responsable y próxima fecha de revisión.

02Hitos realistas

Estado, prueba, responsable y próxima fecha de revisión.

03Márgenes presentes

Estado, prueba, responsable y próxima fecha de revisión.

04Conflictos resueltos

Estado, prueba, responsable y próxima fecha de revisión.

Recursos relacionados

Generador de hoja de ruta y contenidos de decisión.

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