Référentiel 08 / 12

Attribuer les droits de décision, les responsabilités et les revues

Question de décision

Qui doit rendre quelle décision, à quel moment et avec quelles informations ?

La décision

Établir les responsabilités et le circuit d’arbitrage.

Distinguer qui exécute, qui décide, qui contribue et quand une escalade est requise. Cette étape produit des engagements vérifiables et signale les informations qui restent trop fragiles pour justifier un arbitrage.

Sorties attendues

01RACI

02Matrice des décisions

03Agenda des revues

04Règles d’escalade

Graphique original · SQ-37

Mesurer la latence des décisions du plan

La gouvernance se juge aussi au temps nécessaire pour rendre une décision. Une latence excessive consomme les marges de la roadmap.

Contexte de travail

Jeu de données illustratif de 24 décisions rendues sur un trimestre.

  1. 01Horodater

    Mesurer demande, complétude du dossier et décision.

  2. 02Segmenter

    Comparer latence par type, seuil et instance.

  3. 03Diagnostiquer

    Séparer attente d’information et attente de décideur.

  4. 04Réduire

    Ajuster seuils, cadence ou délégation.

Élément original

Latence médiane par type de décision

Les changements de périmètre dépassent le délai cible et consomment cinq jours de marge en médiane.

< 25 k€
2 jCible 3 j
> 25 k€
8 jCible 7 j
Périmètre
12 jCible 5 j
Jalon
4 jCible 5 j
Arrêt
9 jCible 5 j
DécisionVolumeMédianeCibleCause dominante
Réallocation < 25 k€82 j3 jConforme
Réallocation > 25 k€48 j7 jDossier incomplet
Changement de périmètre512 j5 jDécideur indisponible
Décalage de jalon44 j5 jConforme
Arrêt d’initiative39 j5 jCoûts irrécupérables tardifs
Lecture décisionnelle

01La délégation des changements mineurs de périmètre réduit le principal goulot.

02Les dossiers de réallocation majeure doivent inclure une option recommandée avant inscription.

03La latence doit être suivie comme un risque de roadmap, pas seulement comme un irritant.

Données fictives. La mesure commence lorsque le dossier est déclaré complet afin de distinguer préparation et décision.

Contrôles minimaux

Ce que le plan doit rendre visible.

01Un seul accountable

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

02Décideur disponible

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

03Cadence fixée

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

04Escalade définie

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

Ressources liées

Constructeur de gouvernance et contenus de décision.

Étape suivante · 09Go-to-market & lancement