Guide · C37

Organiser le comité de pilotage marketing

Question traitée

Comment transformer la revue en instance de décision ?

Réponse directe

Le comité traite uniquement les écarts matériels, options, risques, décisions attendues et responsabilités, selon une cadence et des seuils définis.

Décision soutenue

01Fixer l’agenda, les participants, les preuves et les décisions attendues.

02La règle, la preuve et la prochaine date de révision restent visibles.

Modèle téléchargeable · SQ-39

Concevoir un comité pour rendre quatre décisions en 60 minutes

Un comité utile mesure son rendement décisionnel : décisions rendues, temps consommé, conditions et actions attribuées.

Contexte de travail

Grille d’agenda illustrative pour une revue mensuelle du plan.

  1. 01Préparer

    Distribuer faits, écarts et options avant la séance.

  2. 02Limiter

    Inscrire au maximum quatre décisions avec une demande explicite.

  3. 03Cadencer

    Allouer le temps selon matérialité et irréversibilité.

  4. 04Tracer

    Enregistrer décision, conditions, responsable et prochaine revue.

Élément original

Agenda décisionnel de 60 minutes

Quarante-cinq minutes sont réservées aux décisions ; le reste couvre ouverture, risques et clôture.

Méthode de calculRendement décisionnel = décisions rendues ÷ minutes de séance × 60
SéquenceDuréeObjetSortieResponsable
Ouverture5 minÉcarts matérielsOrdre validéPrésident
Décision 112 minRéallocation 60 k€Go / no-goFinance
Décision 212 minABM 30 → 15 comptesPérimètreMarketing
Décision 311 minDécalage lancementDateProduit
Décision 410 minArrêt événementStopSponsor
Risques5 minNouveaux déclencheursOwnersPMO
Clôture5 minJournal et actionsValidationSecrétaire
CSV · 60 minutesTélécharger l’agenda du comité
Lecture décisionnelle

01Quatre décisions en 60 minutes donnent un rendement de 4 décisions par heure.

02Un sujet sans demande explicite est retiré de l’agenda et traité en information écrite.

03Toute décision conditionnelle reçoit une date de levée avant clôture.

Modèle illustratif. Le temps doit être adapté à la matérialité et à la préparation des dossiers.

Contrôles de cohérence

Conditions minimales avant validation.

01Accountable unique

Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.

02Décideur disponible

Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.

03Cadence fixée

Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.

04Escalade définie

Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.

Livrable exploitable

Objet produit

Agenda décisionnel

Approfondissez la décision avec un contrôle interactif ou partez d’une trame structurée pour produire votre livrable.