Référentiel 06 / 12

Construire un budget qui tient compte du coût complet et de la capacité réelle

Question de décision

Les moyens financiers, humains et externes suffisent-ils pour exécuter le plan ?

La décision

Arbitrer le budget, la charge, le phasage ou le périmètre.

Tester la faisabilité financière et opérationnelle du portefeuille dans le temps. Cette étape produit des engagements vérifiables et signale les informations qui restent trop fragiles pour justifier un arbitrage.

Sorties attendues

01Budget phasé

02Charge

03Surcharges

04Scénarios alternatifs

Calcul · SQ-35

Allouer le budget selon la valeur ajustée du risque

Comparer le rendement brut favorise les hypothèses optimistes. La valeur ajustée combine contribution, probabilité, coût complet et exposition au risque.

Contexte de travail

Cas illustratif de cinq initiatives candidates pour une enveloppe de 400 k€.

  1. 01Estimer

    Chiffrer contribution, probabilité et coût complet.

  2. 02Exposer

    Calculer la perte attendue liée aux risques matériels.

  3. 03Ajuster

    Retrancher coût et exposition de la contribution probabilisée.

  4. 04Allouer

    Composer le portefeuille sous budget et capacité.

Élément original

Valeur ajustée de cinq initiatives

ABM affiche la contribution brute la plus élevée, mais Search obtient la meilleure valeur ajustée.

Méthode de calculValeur ajustée = contribution × probabilité − coût complet − perte attendue
InitiativeContributionProbabilitéCoûtPerte attendueValeur ajustée
Search520 k€75 %95 k€20 k€275 k€
ABM760 k€45 %150 k€55 k€137 k€
CRM280 k€80 %35 k€12 k€177 k€
Contenus330 k€65 %80 k€18 k€117 k€
Événement440 k€40 %125 k€42 k€9 k€
Lecture décisionnelle

01Search et CRM sont financés en premier pour 130 k€.

02ABM reste dans le portefeuille, mais par un pilote limité qui réduit coût et exposition.

03L’événement n’est pas retenu malgré une contribution brute de 440 k€.

Données fictives. La contribution et la probabilité doivent être documentées séparément pour éviter la fausse précision.

Contrôles minimaux

Ce que le plan doit rendre visible.

01Coût complet

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

02Contingence

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

03Disponibilités

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

04Goulots identifiés

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

Ressources liées

Calculateur budget × capacité et contenus de décision.

Étape suivante · 07Roadmap & dépendances