Control · C60
Calcular la viabilidad presupuesto × capacidad
¿Qué parte de la cartera es realmente ejecutable con los euros y días disponibles?
Respuesta directa
El cálculo retiene la menor tasa de cobertura entre presupuesto, capacidad total y la competencia más restringida.
01Reducir, reprogramar, reforzar o financiar la cartera antes del compromiso.
02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.
Pautas de uso
Pasar de la pregunta al entregable.
¿Qué parte de la cartera es realmente ejecutable con los euros y días disponibles?
Reducir, reprogramar, reforzar o financiar la cartera antes del compromiso.
Calculadora de viabilidad conjunta
Cálculo · SQ-60
Limitar la cartera por el recurso más escaso
La viabilidad no es la media de tres tasas de cobertura. La tasa más baja fija la parte realmente ejecutable.
Cartera ficticia de ocho iniciativas cuyo presupuesto, días netos y competencia de marketing ops se comparan sobre el mismo semestre.
- 01Normalizar
Llevar demanda y disponibilidad al mismo periodo y a las mismas convenciones.
- 02Calcular
Medir por separado la cobertura financiera, la global y la de la competencia crítica.
- 03Limitar
Tomar la tasa más baja como techo de ejecución.
- 04Recomponer
Rehacer la cartera hasta cubrir presupuesto, días y rol crítico.
Viabilidad conjunta limitada al 69%
El presupuesto y los días globales parecen suficientes por encima del 90%, pero marketing ops limita la ejecución.
Viabilidad = min(presupuesto disponible ÷ necesario; días disponibles ÷ necesarios; capacidad del rol crítico ÷ demanda)| Recurso | Disponible | Demanda | Cobertura | Diferencia | Decisión |
|---|---|---|---|---|---|
| Budget | 650 k€ | 720 k€ | 90% | −70 k€ | Retirar 1 prueba |
| Capacidad total | 690 d | 760 d | 91% | −70 d | Reprogramar |
| Marketing ops | 96 d | 140 d | 69% | −44 d | Cuello de botella |
| Contenidos | 210 d | 198 d | 106% | +12 d | Cubierto |
| Design | 124 d | 132 d | 94% | −8 d | Absorbible |
| Viabilidad retenida | — | — | 69% | 31% no cubierto | Recomponer |
01Financiar las ocho iniciativas no las hace ejecutables: faltan 44 días de marketing ops.
02Externalizar solo el diseño apenas modifica el techo.
03Tras retirar un proyecto de migración y reprogramar una prueba, la viabilidad alcanza el 93%.
Caso ficticio. La regla del mínimo supone que los recursos no son perfectamente sustituibles.
Controles de coherencia
Condiciones mínimas antes de la validación.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
Entregable utilizable
Calculadora de viabilidad conjunta
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