Control · C23

Alinear objetivos y KPI

Pregunta tratada

¿Cada objetivo tiene una medida que desencadene una acción?

Respuesta directa

El control detecta objetivos sin KPI, KPI sin objetivo, definiciones ausentes y umbrales sin decisión.

Decisión respaldada

01Completar o retirar los indicadores que no pueden guiar una decisión.

02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.

Pautas de uso

Pasar de la pregunta al entregable.

01Punto de partida

¿Cada objetivo tiene una medida que desencadene una acción?

02Decisión preparada

Completar o retirar los indicadores que no pueden guiar una decisión.

03Entregable que utilizar

Control objetivos-KPI

Matriz de decisión · SQ-25

Controlar seis defectos de alineación objetivo-KPI

Un KPI solo está alineado si tiene fórmula, fuente, frecuencia, umbral, responsable y acción asociada.

Contexto de trabajo

Matriz de control ilustrativa aplicada a cinco objetivos del plan.

  1. 01Inventariar

    Enumerar objetivos, KPI principales y salvaguardas.

  2. 02Comprobar

    Aplicar las seis condiciones de alineación a cada relación.

  3. 03Clasificar

    Distinguir entre ausencia, ambigüedad y contradicción.

  4. 04Corregir

    Añadir, redefinir o retirar los KPI sobre los que no se puede actuar.

Elemento original

Matriz de control objetivo-KPI

Dos de las cinco relaciones fallan: una métrica sin umbral y un KPI de volumen que contradice el objetivo de eficiencia.

ObjetivoKPIFórmulaUmbralAcciónEstadoCorrección
Aumentar el pipelinePipeline generado4,5 M€ReasignarAlineado
Mejorar la conversiónMQL → oportunidad15%Revisar la cualificaciónAlineado
Reducir el CACVolumen de MQLNingunoSin definirContradictorioAñadir coste y calidad
FidelizarTasa de renovación88%Activar el plan de riesgosAlineado
Acelerar el cicloDuración medianaParcialNingunoSin definirIncompletoDefinir cohorte y umbral
Lectura decisional

01El volumen de MQL puede aumentar mientras empeora el CAC; no debe ser el KPI principal de eficiencia.

02La duración mediana exige una definición de cohorte para evitar efectos de composición.

03Un KPI sin acción asociada sigue siendo una medida descriptiva, no un instrumento de gestión.

Ejemplo ficticio. La matriz evalúa la gobernabilidad de los KPI, no su capacidad causal.

Controles de coherencia

Condiciones mínimas antes de la validación.

01Ningún objetivo huérfano

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

02Iniciativas financiadas

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

03Capacidad cubierta

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

04Riesgos tratados

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

Entregable utilizable

Resultado producido

Control objetivos-KPI

Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.