Comparatif · C79
Définir un contrat de preuve avant l’engagement
Quelle preuve doit être livrée, par qui et quand avant d’ouvrir, étendre, maintenir ou arrêter une initiative ?
Réponse directe
Le contrat relie décision, KPI, référence, preuve attendue, propriétaire, échéance et conséquence d’une preuve absente sans choisir la méthode causale.
01Autoriser, plafonner, différer ou réviser l’engagement selon le contrat de preuve.
02La règle, la preuve et la prochaine date de révision restent visibles.
Repères d’utilisation
Passer de la question au livrable.
Quelle preuve doit être livrée, par qui et quand avant d’ouvrir, étendre, maintenir ou arrêter une initiative ?
Autoriser, plafonner, différer ou réviser l’engagement selon le contrat de preuve.
Contrats de preuve par décision
Comparaison critique · SQ-79
Définir la preuve attendue avant d’engager l’initiative
Le plan ne choisit pas la méthode causale. Il indique la décision à éclairer, la preuve attendue, son propriétaire, sa date de livraison et la conséquence d’une preuve absente ou insuffisante.
Contrat de preuve fictif pour quatre décisions d’un portefeuille trimestriel.
- 01Nommer
Décrire la décision, le KPI, la référence et le coût d’une erreur.
- 02Contracter
Fixer la preuve attendue, son propriétaire et son échéance avant le résultat.
- 03Seuiler
Définir ce qui autorise, conditionne ou bloque l’engagement.
- 04Réviser
Consigner la conséquence d’une preuve absente, tardive ou insuffisante.
Quatre contrats de preuve reliés à une décision
La comparaison porte sur la complétude du contrat de décision, pas sur le classement des méthodes de mesure.
| Décision | KPI | Référence | Preuve attendue | Propriétaire | Échéance | Seuil de révision |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ouvrir un pilote | Activation | Baseline gelée | Signal directionnel accepté | Marketing ops | S2 | Absence : différer |
| Étendre l’initiative | Contribution | Pilote terminé | Preuve causale requise | Responsable mesure | S6 | Insuffisante : plafonner |
| Maintenir l’enveloppe | Résultat net | Plan approuvé | Méthode fournie par l’équipe mesure | Finance + mesure | Fin T2 | Écart : reforecast |
| Arrêter | Perte maximale | Seuil décidé | Observation vérifiable | Responsable initiative | Hebdo | Seuil franchi : arrêter |
01La méthode de mesure est fournie par le responsable compétent et n’est pas déterminée par cette page.
02Une preuve insuffisante plafonne l’engagement au lieu d’être compensée par un score global.
03Chaque contrat conserve la conséquence opérationnelle d’un retard ou d’une absence de preuve.
Trame E0. Un signal d’attribution ne devient pas une preuve incrémentale par décision éditoriale ; toute conclusion causale exige son propre protocole E3.
Contrôles de cohérence
Conditions minimales avant validation.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Le statut, la preuve et le responsable doivent être consultables.
Livrable exploitable
Contrats de preuve par décision
Approfondissez la décision avec un contrôle interactif ou partez d’une trame structurée pour produire votre livrable.