Comparativo · C79
Definire un contratto di prova prima dell’impegno
Quale prova deve essere consegnata, da chi e quando prima di aprire, estendere, mantenere o fermare un’iniziativa?
Risposta diretta
Il contratto collega decisione, KPI, riferimento, prova attesa, responsabile, scadenza e conseguenza dell’assenza di prova senza scegliere un metodo causale.
01Autorizzare, limitare, rinviare o rivedere l’impegno secondo il contratto di prova.
02La regola, la prova e la prossima data di revisione restano visibili.
Indicazioni per l’uso
Passare dalla domanda al risultato.
Quale prova deve essere consegnata, da chi e quando prima di aprire, estendere, mantenere o fermare un’iniziativa?
Autorizzare, limitare, rinviare o rivedere l’impegno secondo il contratto di prova.
Contratti di prova per decisione
Confronto critico · SQ-79
Definire la prova attesa prima di impegnare l’iniziativa
Il piano non sceglie il metodo causale. Indica la decisione da supportare, la prova attesa, il suo responsabile, la sua data di consegna e la conseguenza di una prova assente o insufficiente.
Contratto di prova fittizio per quattro decisioni di un portafoglio trimestrale.
- 01Nominare
Descrivere la decisione, il KPI, il riferimento e il costo di un errore.
- 02Contrattualizzare
Fissare la prova attesa, il suo responsabile e la sua scadenza prima del risultato.
- 03Fissare le soglie
Definire ciò che autorizza, condiziona o blocca l’impegno.
- 04Rivedere
Registrare la conseguenza di una prova assente, tardiva o insufficiente.
Quattro contratti di prova legati a una decisione
Il confronto riguarda la completezza del contratto di decisione, non la classifica dei metodi di misura.
| Decisione | KPI | Riferimento | Prova attesa | Responsabile | Scadenza | Soglia di revisione |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aprire un pilota | Attivazione | Baseline congelata | Segnale direzionale accettato | Marketing ops | S2 | Assente: rinviare |
| Estendere l’iniziativa | Contributo | Pilota concluso | Prova causale richiesta | Responsabile misurazione | S6 | Insufficiente: limitare |
| Mantenere il budget | Risultato netto | Piano approvato | Metodo fornito dal team di misurazione | Finanza + misurazione | Fine T2 | Scarto: reforecast |
| Fermare | Perdita massima | Soglia decisa | Osservazione verificabile | Responsabile iniziativa | Settimanale | Soglia superata: fermare |
01Il metodo di misura è fornito dal responsabile competente e non è determinato da questa pagina.
02Una prova insufficiente pone un tetto all’impegno invece di essere compensata da un punteggio complessivo.
03Ogni contratto conserva la conseguenza operativa di un ritardo o di una prova mancante.
Schema E0. Un segnale di attribuzione non diventa prova incrementale per decisione editoriale; ogni conclusione causale richiede il proprio protocollo E3.
Controlli di coerenza
Condizioni minime prima della convalida.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Risultato utilizzabile
Contratti di prova per decisione
Approfondite la decisione con un controllo interattivo o partite da un modello strutturato per produrre il vostro risultato.