Comparativa · C79
Definir un contrato de prueba antes del compromiso
¿Qué prueba debe entregarse, por quién y cuándo antes de abrir, ampliar, mantener o detener una iniciativa?
Respuesta directa
El contrato conecta decisión, KPI, referencia, prueba esperada, responsable, fecha límite y consecuencia de una prueba ausente sin elegir un método causal.
01Autorizar, limitar, diferir o revisar el compromiso según el contrato de prueba.
02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.
Pautas de uso
Pasar de la pregunta al entregable.
¿Qué prueba debe entregarse, por quién y cuándo antes de abrir, ampliar, mantener o detener una iniciativa?
Autorizar, limitar, diferir o revisar el compromiso según el contrato de prueba.
Contratos de prueba por decisión
Comparación crítica · SQ-79
Definir la prueba esperada antes de comprometer la iniciativa
El plan no elige el método causal. Indica la decisión que se debe fundamentar, la prueba esperada, su responsable, su fecha de entrega y la consecuencia de una prueba ausente o insuficiente.
Contrato de prueba ficticio para cuatro decisiones de una cartera trimestral.
- 01Nombrar
Describir la decisión, el KPI, la referencia y el coste de un error.
- 02Contractualizar
Fijar la prueba esperada, su responsable y su plazo antes del resultado.
- 03Fijar umbrales
Definir qué autoriza, condiciona o bloquea el compromiso.
- 04Revisar
Consignar la consecuencia de una prueba ausente, tardía o insuficiente.
Cuatro contratos de prueba ligados a una decisión
La comparación versa sobre la integridad del contrato de decisión, no sobre la clasificación de los métodos de medición.
| Decisión | KPI | Referencia | Prueba esperada | Responsable | Plazo | Umbral de revisión |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Abrir un piloto | Activación | Línea de base congelada | Se acepta señal direccional | Marketing ops | S2 | Ausente: diferir |
| Ampliar la iniciativa | Contribución | Piloto terminado | Se exige prueba causal | Responsable de medición | S6 | Insuficiente: limitar |
| Mantener la dotación | Resultado neto | Plan aprobado | Método aportado por el equipo de medición | Finanzas + medición | Fin T2 | Desviación: reforecast |
| Detener | Pérdida máxima | Umbral decidido | Observación verificable | Responsable de iniciativa | Semanal | Umbral superado: detener |
01El método de medición lo aporta el responsable competente y no lo determina esta página.
02Una prueba insuficiente pone techo al compromiso en lugar de compensarse con una puntuación global.
03Cada contrato conserva la consecuencia operativa de un retraso o de una prueba ausente.
Esquema E0. Una señal de atribución no se convierte en prueba incremental por decisión editorial; toda conclusión causal exige su propio protocolo E3.
Controles de coherencia
Condiciones mínimas antes de la validación.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
Entregable utilizable
Contratos de prueba por decisión
Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.