Référentiel 12 / 12

Relier hypothèses sensibles, déclencheurs et décisions conditionnelles

Question de décision

Qu’est-ce qui ferait basculer le plan, et quelle option doit alors être activée ?

La décision

Choisir un scénario robuste et préparer les décisions conditionnelles.

Comparer les effets sur les résultats, le budget, la capacité, les délais et les risques. Cette étape produit des engagements vérifiables et signale les informations qui restent trop fragiles pour justifier un arbitrage.

Sorties attendues

01Scénarios

02Sensibilités

03Registre des risques

04Règles de bascule

Graphique original · SQ-43

Calculer l’exposition attendue avant de choisir un scénario

Le risque se compare par probabilité, impact et efficacité de la réponse. L’exposition résiduelle est intégrée au scénario.

Contexte de travail

Jeu de données illustratif de cinq risques matériels sur un plan annuel.

  1. 01Quantifier

    Estimer probabilité et impact selon une convention commune.

  2. 02Répondre

    Décrire prévention, contingence, coût et efficacité attendue.

  3. 03Résidualiser

    Calculer l’exposition après réponse.

  4. 04Comparer

    Intégrer coût de réponse et exposition dans les scénarios.

Élément original

Exposition résiduelle de cinq risques

Le retard produit reste le premier risque après traitement et conditionne le scénario de croissance.

Méthode de calculExposition résiduelle = probabilité × impact × (1 − efficacité de la réponse)
Produit
130 k€Exposition maximale
CAC
52,5 k€Seuil de réallocation
Contenu
32 k€Réserve externe
Tracking
16,5 k€Gate
Expert
16,2 k€Documentation
RisqueProbabilitéImpactEfficacitéExpositionDécision
Retard produit40 %500 k€35 %130 k€Lancement progressif
CAC supérieur35 %300 k€50 %52,5 k€Seuil de réallocation
Capacité contenu50 %160 k€60 %32 k€Réserve externe
Tracking incomplet25 %220 k€70 %16,5 k€Gate obligatoire
Départ expert15 %180 k€40 %16,2 k€Documentation
CSV · exposition résiduelleTélécharger le registre risques–scénarios
Lecture décisionnelle

01L’exposition résiduelle totale atteint 247,2 k€.

02Le scénario Croissance exige une contingence spécifique au retard produit.

03Le coût d’une réponse est financé seulement s’il réduit l’exposition plus qu’il ne consomme de moyens.

Données fictives. Les probabilités et impacts doivent être révisés selon des seuils et événements observables.

Contrôles minimaux

Ce que le plan doit rendre visible.

01Hypothèses quantifiées

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

02Seuils définis

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

03Contingence financée

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

04Options réversibles

Statut, preuve, responsable et prochaine date de vérification.

Ressources liées

Comparateur de scénarios et contenus de décision.

Étape suivante · 01Plan marketing