Referenzrahmen 07 / 12
Initiativen nach Meilensteinen, Voraussetzungen und Kapazitäten sequenzieren
In welcher realistischen Reihenfolge lässt sich das Portfolio umsetzen?
Entscheidung
Reihenfolge, Meilensteine, Puffer und Entscheidungstermine festlegen.
Den kritischen Pfad und die Entscheidungen sichtbar machen, die nicht warten können. Dieser Schritt erzeugt überprüfbare Zusagen und kennzeichnet Informationen, die für eine Entscheidung noch zu unsicher sind.
01Roadmap
02Abhängigkeitskarte
03Kritischer Pfad
04Aufwandswarnungen
Berechnung · SQ-36
Dauern mit PERT schätzen
Eine einzige Dauer verdeckt Unsicherheit. PERT kombiniert optimistische, wahrscheinliche und pessimistische Szenarien zur Berechnung der erwarteten Dauer.
Berechneter Fall mit fünf Arbeitspaketen einer Launch-Vorbereitung.
- 01Schätzen
Drei konsistente Schätzungen je Arbeitspaket erheben.
- 02Berechnen
Den gewichteten PERT-Mittelwert anwenden.
- 03Sequenzieren
Erwartete Dauern in das Abhängigkeitsnetz übertragen.
- 04Puffern
Für Arbeitspakete mit hoher Streuung eine Reserve vorsehen.
Erwartete Dauer: 32,5 statt 29 geplante Tage
Der ursprüngliche Plan addiert wahrscheinliche Dauern. PERT zeigt vor Netzbetrachtung 3,5 zusätzliche Tage.
PERT-Dauer = (optimistisch + 4 × wahrscheinlich + pessimistisch) ÷ 6| Arbeitspaket | Optimistisch | Wahrscheinlich | Pessimistisch | PERT | Abweichung zum Plan |
|---|---|---|---|---|---|
| Forschung | 4 T | 6 T | 10 T | 6,3 T | +0,3 T |
| Botschaften | 3 T | 5 T | 9 T | 5,3 T | +0,3 T |
| Kreation | 6 T | 9 T | 16 T | 9,7 T | +0,7 T |
| Recht | 2 T | 4 T | 14 T | 5,3 T | +1,3 T |
| Aktivierung | 3 T | 5 T | 12 T | 5,8 T | +0,8 T |
| Berechnete Summe vor Rundung | — | 29 T | — | 32,5 T | +3,5 T |
01Die exakte PERT-Summe beträgt 32,5 statt 29 wahrscheinliche Tage; aus der Tabelle allein folgt keine Netzdauer.
02Recht weist die größte Streuung auf und erhält einen eigenen Puffer.
03Das Enddatum ist im Netz zu berechnen, nicht durch einfache Addition der Arbeitspakete.
Lehrbeispiel. PERT setzt konsistente Schätzungen voraus und modelliert nicht alle Korrelationen.
Mindestkontrollen
Was der Plan sichtbar machen muss.
Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.
Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.
Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.
Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.
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