Anwendungsfälle · von einer realen Situation ausgehen
Anwendungsfälle für jede Entscheidung in der Planung.
Diese Anwendungsfälle decken Budgetentscheidungen, Launches und Steuerungsentscheidungen ab. Jeder Weg verbindet die Methoden, Kontrollen, Werkzeuge und Vorlagen für eine konkrete Situation.
- 01Geführter Weg
Einen jährlichen Marketingplan aufbauen
Vom Mandat zur freigegebenen Version, mit Budget, Kapazität, Roadmap und Governance.
- 02Geführter Weg
Eine Strategie in einen Plan überführen
Strategische Entscheidungen in vergleichbare, zugewiesene Verpflichtungen zerlegen.
- 03Geführter Weg
Das Budget im Gremium vertreten
Jede Zeile mit einem expliziten Beitrag, einer Kapazität und einem Risiko verknüpfen.
- 04Geführter Weg
Das Budget um 10 % senken
Effizienz suchen, bevor Initiativen gestrichen werden.
- 05Geführter Weg
Das Budget um 20 % senken
Das Portfolio neu zusammensetzen und aufgegebene Ergebnisse sichtbar machen.
- 06Geführter Weg
Zu viele Initiativen priorisieren
Optionen nach gleichbleibenden Kriterien vergleichen und eine Stop-doing-Liste erstellen.
- 07Geführter Weg
Eine Überlastung des Teams auflösen
Die Arbeitslast mit den verfügbaren Tagen vergleichen und Zusagen neu terminieren.
- 08Geführter Weg
Ein neues Angebot einführen
Den Risikoeinsatz mit fünf Nachweis-Gates begrenzen.
- 09Geführter Weg
Einen Launchtermin absichern
Kritischen Pfad, Abhängigkeiten und Go-Bedingungen bestimmen.
- 10Geführter Weg
Eine Roadmap neu ausrichten
Verzögerungen qualifizieren, Puffer neu berechnen und über Meilensteine entscheiden.
- 11Geführter Weg
Verantwortlichkeiten klären
Jede Entscheidung und jede Lieferung zuweisen, ohne die Zahl der Freigebenden zu erhöhen.
- 12Geführter Weg
Ein Steuerungsgremium vorbereiten
Abweichungen, Ursachen, Optionen und erwartete Entscheidungen darstellen.
- 13Geführter Weg
Eine Geschäftsleitungssitzung vorbereiten
Das Dossier in vergleichbare Optionen und zugewiesene Entscheidungen überführen.
- 14Geführter Weg
Einen widersprüchlichen Plan korrigieren
Verwaiste Objekte in der Reihenfolge ihrer Wirkung auf die Machbarkeit bearbeiten.
- 15Geführter Weg
Dekorative KPIs ersetzen
Messgrößen, Schwellen und Aktionen mit den tatsächlich gesteuerten Zielen verknüpfen.
- 16Geführter Weg
Drei Szenarien aufbauen
Stimmige Konfigurationen aus Budget, Kapazität, Zeitplan und Risiko vergleichen.
- 17Geführter Weg
Einen Reforecast organisieren
Die Prognose überarbeiten, ohne Referenz oder frühere Entscheidungen zu löschen.