Referenzrahmen 09 / 12

Produkt-, Angebots- und Organisationsreife prüfen

Entscheidungsfrage

Kann die Organisation belastbar starten, und welche Bedingungen sind noch offen?

Entscheidung

Eine Go-, bedingte Go- oder No-Go-Entscheidung treffen.

Die Launch-Bedingungen zusammenführen und Blocker zuweisbar machen. Dieser Schritt erzeugt überprüfbare Zusagen und kennzeichnet Informationen, die für eine Entscheidung noch zu unsicher sind.

Erwartete Ergebnisse

01Launchentscheidung

02Blocker

03Verantwortliche

04Realistisches Datum

Entscheidungsraster · SQ-41

No-Go aussprechen, wenn eine kritische Voraussetzung fehlt

Die Readiness gewichtet acht Dimensionen und blockiert den Launch, wenn eine kritische Bedingung nicht belegt ist.

Arbeitskontext

Illustrativer Fall: B2B-Launch in drei Wochen.

  1. 01Gewichten

    Dimensionen nach ihrer Auswirkung auf den Launch einordnen.

  2. 02Belegen

    Nachweise statt Vollständigkeitserklärungen verlangen.

  3. 03Blockieren

    Kritische Bedingungen unter dem Schwellenwert identifizieren.

  4. 04Entscheiden

    Go, bedingtes Go oder No-Go mit Terminen zur Behebung aussprechen.

Originalelement

Readiness-Score: 77/100, No-Go solange zwei Blocker bestehen

Der Gesamtwert liegt über 75, Tracking und Support bleiben jedoch unter ihren kritischen Schwellen.

BerechnungsmethodeReadiness = Σ (Dimensionswert × Gewicht) ÷ Σ Gewichte, sofern kein kritischer Blocker besteht
DimensionGewichtWertNachweisSchwelleEntscheidung
Angebot und Preis1590Packaging freigegeben80Go
Produkt1585Release Candidate80Go
Vertrieb158092 % geschult75Go
Botschaften1085Tests validiert75Go
Tracking1555Zwei Events fehlen80Blocker
Support1060Eskalation unvollständig75Blocker
Kanäle1080Pläne aktiv70Go
Risiken1075Register finanziert70Go
CSV · Nachweise und SchwellenReadiness-Raster herunterladen
Entscheidungsinterpretation

01Der gewichtete Wert beträgt 76,5 und wird auf 77 gerundet; die zwei Blocker erzwingen dennoch ein No-Go.

02Tracking muss spätestens fünf Tage vor dem Launch 80 und Support 75 erreichen.

03Andernfalls bleibt es beim No-Go; ein reduzierter Umfang erfordert ein eigenes freigegebenes Readiness-Raster.

Fiktives Beispiel. Kritische Dimensionen hängen von Produkt, Compliance und Irreversibilität des Launches ab.

Mindestkontrollen

Was der Plan sichtbar machen muss.

01Bereites Angebot

Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.

02Vorbereitetes Vertriebsteam

Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.

03Bereiter Support

Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.

04Aktive Messung

Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.

Verwandte Ressourcen

Readiness-Score und Entscheidungsinhalte.

Nächster Schritt · 10Spezialisierte Pläne