Marco 09 / 12
Verificar la preparación del producto, la oferta y la organización
¿Puede la organización lanzar de forma defendible y qué condiciones siguen abiertas?
Decisión
Emitir una decisión de go, go condicional o no-go.
Reunir las condiciones de lanzamiento y hacer asignables los bloqueos. Esta etapa produce compromisos verificables y señala la información que sigue siendo demasiado frágil para justificar una decisión.
01Decisión de lanzamiento
02Bloqueos
03Responsables
04Fecha realista
Matriz de decisión · SQ-41
Emitir un no-go cuando falta un prerrequisito crítico
La preparación pondera ocho dimensiones y bloquea el lanzamiento si no se prueba una condición crítica.
Caso ilustrativo: lanzamiento B2B previsto dentro de tres semanas.
- 01Ponderar
Clasificar las dimensiones según su efecto en el lanzamiento.
- 02Probar
Exigir una prueba y no una declaración de finalización.
- 03Bloquear
Identificar las condiciones críticas bajo el umbral.
- 04Decidir
Emitir go, go condicional o no-go con fechas de resolución.
Puntuación de preparación: 77/100, no-go mientras persistan dos bloqueos
El total supera 75, pero tracking y soporte permanecen bajo su umbral crítico.
Preparación = Σ (puntuación de dimensión × peso) ÷ Σ pesos, siempre que no exista bloqueo crítico| Dimensión | Peso | Puntuación | Prueba | Umbral | Decisión |
|---|---|---|---|---|---|
| Oferta y precio | 15 | 90 | Packaging firmado | 80 | Go |
| Producto | 15 | 85 | Versión candidata | 80 | Go |
| Ventas | 15 | 80 | 92% formado | 75 | Go |
| Mensajes | 10 | 85 | Pruebas validadas | 75 | Go |
| Tracking | 15 | 55 | Faltan dos eventos | 80 | Bloqueo |
| Soporte | 10 | 60 | Escalado incompleto | 75 | Bloqueo |
| Canales | 10 | 80 | Planes activos | 70 | Go |
| Riesgos | 10 | 75 | Registro financiado | 70 | Go |
01La puntuación ponderada es 76,5, redondeada a 77, pero los dos bloqueos imponen un no-go.
02Tracking debe alcanzar 80 y soporte 75 como máximo cinco días antes del lanzamiento.
03Si no, la decisión sigue siendo no-go; un alcance reducido exige una matriz independiente y aprobada.
Ejemplo ficticio. Las dimensiones críticas dependen del producto, el cumplimiento y la irreversibilidad del lanzamiento.
Controles mínimos
Lo que el plan debe hacer visible.
Estado, prueba, responsable y próxima fecha de revisión.
Estado, prueba, responsable y próxima fecha de revisión.
Estado, prueba, responsable y próxima fecha de revisión.
Estado, prueba, responsable y próxima fecha de revisión.
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