Vorlage · C46
Ein Marketing-Risikoregister erstellen
Welche Risiken verdienen Prävention, Kontingenz oder explizite Akzeptanz?
Direkte Antwort
Das Register quantifiziert Bruttoexposition, Wirksamkeit der Kontrollen und Restexposition und verbindet jedes Risiko mit einem beobachtbaren Auslöser.
01Jedes wesentliche Risiko verhindern, übertragen, begrenzen, akzeptieren oder eskalieren.
02Regel, Nachweis und nächster Prüftermin bleiben sichtbar.
Anwendungshinweise
Von der Frage zum Ergebnis.
Welche Risiken verdienen Prävention, Kontingenz oder explizite Akzeptanz?
Jedes wesentliche Risiko verhindern, übertragen, begrenzen, akzeptieren oder eskalieren.
Satz von Restrisiken
Datensatz · SQ-49
Von Bruttoexposition zu Restrisiko übergehen
Das Register trennt das Ausgangsrisiko von dem, was nach bestehenden Kontrollen bleibt. Priorisiert werden Restexposition und Reaktionszeit.
Illustrativer Datensatz für einen Jahresplan mit 600 Tsd. € und 6,0 Mio. € Pipelineziel.
- 01Quantifizieren
Wahrscheinlichkeit und Auswirkung in einer gemeinsamen Entscheidungseinheit schätzen.
- 02Kontrollieren
Bestehende Kontrolle beschreiben und ihre belegte Wirksamkeit schätzen.
- 03Residualisieren
Die nach der Kontrolle verbleibende Exposition berechnen.
- 04Auslösen
Beobachtbare Schwelle, verantwortliche Person und finanzierte Reaktion verbinden.
Register von sechs Restrisiken
Der Abgang einer Fachkraft hat geringere Bruttoauswirkung als Produktverzögerung, doch die schwache Kontrolle hält die Exposition hoch.
Restexposition = Wahrscheinlichkeit × Auswirkung × (1 − Kontrollwirksamkeit)| Risiko | Wahrscheinlichkeit | Auswirkung | Kontrolle | Wirksamkeit | Restrisiko | Auslöser |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Produktverzögerung | 35 % | 700 Tsd. € | Begrenzter Pilot | 45 % | 134,8 Tsd. € | Verzögerung >15 T |
| Niedrige Conversion | 30 % | 900 Tsd. € | Botschaftstest | 35 % | 175,5 Tsd. € | Rate <18 % |
| Abgang Fachkraft | 20 % | 500 Tsd. € | Dokumentation | 20 % | 80,0 Tsd. € | Kündigung erhalten |
| Medienkosten | 40 % | 260 Tsd. € | Gebotsdeckel | 60 % | 41,6 Tsd. € | CPL >210 € |
| Compliance | 10 % | 1.200 Tsd. € | Rechtsprüfung | 70 % | 36,0 Tsd. € | Wesentlicher Vorbehalt |
| Vertriebskapazität | 25 % | 600 Tsd. € | Prioritätsqueue | 30 % | 105,0 Tsd. € | SAL >140 |
01Niedrige Conversion wird mit 175,5 Tsd. € Restexposition zur ersten Priorität.
02Compliance bleibt trotz geringerer erwarteter Exposition ein möglicher Blocker.
03Jedes Risiko über 100 Tsd. € verlangt einen finanzierten und terminierten Notfallplan.
Fiktive Daten. Wahrscheinlichkeiten und Kontrollwirksamkeiten sind zu dokumentierende Urteile, keine universellen Häufigkeiten.
Kohärenzkontrollen
Mindestbedingungen vor der Validierung.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Nutzbares Ergebnis
Satz von Restrisiken
Prüfen Sie die Entscheidung genauer mit einer interaktiven Kontrolle oder starten Sie mit einer strukturierten Vorlage, um Ihr Ergebnis zu erstellen.