Referenzrahmen 12 / 12
Sensible Annahmen, Auslöser und bedingte Entscheidungen verbinden
Was würde den Plan kippen, und welche Option ist dann zu aktivieren?
Entscheidung
Ein belastbares Szenario wählen und die bedingten Entscheidungen vorbereiten.
Die Auswirkungen auf Ergebnisse, Budget, Kapazität, Termine und Risiken vergleichen. Dieser Schritt erzeugt überprüfbare Zusagen und kennzeichnet Informationen, die für eine Entscheidung noch zu unsicher sind.
01Szenarien
02Sensitivitäten
03Risikoregister
04Umschaltregeln
Originalgrafik · SQ-43
Die erwartete Exposition vor der Szenariowahl berechnen
Risiken werden anhand von Wahrscheinlichkeit, Auswirkung und Wirksamkeit der Reaktion verglichen. Die Restexposition fließt in das Szenario ein.
Illustrativer Datensatz mit fünf wesentlichen Risiken eines Jahresplans.
- 01Quantifizieren
Wahrscheinlichkeit und Auswirkung nach einer gemeinsamen Konvention schätzen.
- 02Reagieren
Prävention, Kontingenz, Kosten und erwartete Wirksamkeit beschreiben.
- 03Residualisieren
Die Exposition nach der Reaktion berechnen.
- 04Vergleichen
Reaktionskosten und Exposition in die Szenarien einbeziehen.
Restexposition von fünf Risiken
Die Produktverzögerung bleibt nach der Behandlung das größte Risiko und bedingt das Wachstumsszenario.
Restexposition = Wahrscheinlichkeit × Auswirkung × (1 − Wirksamkeit der Reaktion)| Risiko | Wahrscheinlichkeit | Auswirkung | Wirksamkeit | Exposition | Entscheidung |
|---|---|---|---|---|---|
| Produktverzögerung | 40 % | 500 k€ | 35 % | 130 k€ | Schrittweiser Launch |
| Höherer CAC | 35 % | 300 k€ | 50 % | 52,5 k€ | Umschichtungsschwelle |
| Content-Kapazität | 50 % | 160 k€ | 60 % | 32 k€ | Externe Reserve |
| Unvollständiges Tracking | 25 % | 220 k€ | 70 % | 16,5 k€ | Pflicht-Gate |
| Abgang eines Experten | 15 % | 180 k€ | 40 % | 16,2 k€ | Dokumentation |
01Die gesamte Restexposition beträgt 247,2 Tsd. €.
02Das Wachstumsszenario erfordert eine spezifische Kontingenz für die Produktverzögerung.
03Reaktionskosten werden nur finanziert, wenn sie mehr Exposition reduzieren als Mittel verbrauchen.
Fiktive Daten. Wahrscheinlichkeiten und Auswirkungen sind anhand beobachtbarer Schwellen und Ereignisse zu überprüfen.
Mindestkontrollen
Was der Plan sichtbar machen muss.
Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.
Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.
Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.
Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.
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