Caso de uso · C51

Lanzar una nueva oferta por etapas

Pregunta tratada

¿Qué pruebas autorizan el paso de la exploración al despliegue?

Respuesta directa

Cinco puertas limitan el gasto de riesgo y exigen pruebas separadas sobre problema, oferta, capacidad comercial, experiencia y economía.

Decisión respaldada

01Continuar, corregir, limitar el segmento o detenerse en cada puerta.

02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.

Pautas de uso

Pasar de la pregunta al entregable.

01Punto de partida

¿Qué pruebas autorizan el paso de la exploración al despliegue?

02Decisión preparada

Continuar, corregir, limitar el segmento o detenerse en cada puerta.

03Entregable que utilizar

Matriz de cinco puertas financiadas

Matriz de decisión · SQ-54

Limitar el gasto en riesgo con cinco puertas

Cada puerta exige una prueba diferente y limita el compromiso acumulado antes de volver irreversible la siguiente fase.

Contexto de trabajo

Caso ilustrativo: nueva oferta de servicios B2B, con una inversión máxima de 220 k€ antes del despliegue.

  1. 01Desglosar

    Separar problema, oferta, venta, experiencia y economía.

  2. 02Probar

    Definir una prueba observable y un umbral antes de cada gasto.

  3. 03Limitar

    Limitar el compromiso acumulado mientras persista la incertidumbre dominante.

  4. 04Decidir

    Continuar, corregir, restringir o parar en cada puerta.

Elemento original

Cinco puertas y 220 k€ de compromiso progresivo

La puerta comercial bloquea la industrialización: solo se aceptan 4 de 12 ofertas, por debajo del umbral de 6.

PuertaPrueba requeridaUmbralRealRiesgo acumuladoDecisión
G1 · ProblemaEntrevistas cualificadas≥15 con motivo común1815 k€Pasar
G2 · OfertaPruebas de propuesta≥60% de preferencia68%35 k€Pasar
G3 · VentaOfertas aceptadas≥6 de 124 de 1270 k€Corregir
G4 · ExperienciaPilotos exitosos≥80%No lanzado120 k€Esperar
G5 · EconomíaMargen tras servicio≥55%No medido220 k€Esperar
Lectura decisional

01La oferta no debe comprometer los 150 k€ restantes antes de corregir la puerta comercial.

02El siguiente gasto financia la prueba de venta, no una campaña de volumen.

03Dos ciclos sin llegar a 6 ofertas aceptadas activan la reducción del segmento o la parada.

Caso ficticio. Las puertas reducen la exposición, pero no eliminan el riesgo de selección ni la incertidumbre del mercado.

Controles de coherencia

Condiciones mínimas antes de la validación.

01Punto de partida cuantificado

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

02Opciones comparables

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

03Consecuencias explícitas

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

04Decisión atribuida

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

Entregable utilizable

Resultado producido

Matriz de cinco puertas financiadas

Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.