Caso de uso · C52
Preparar un comité ejecutivo de marketing
¿Cómo convertir un dossier extenso en decisiones explícitas y comparables?
Respuesta directa
La nota de decisión separa el hallazgo, las opciones, los impactos, la recomendación, los desacuerdos y las condiciones de revisión de cada decisión esperada.
01Obtener una decisión, una persona responsable y una fecha límite para cada punto presentado.
02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.
Pautas de uso
Pasar de la pregunta al entregable.
¿Cómo convertir un dossier extenso en decisiones explícitas y comparables?
Obtener una decisión, una persona responsable y una fecha límite para cada punto presentado.
Plantilla de nota de decisión
Plantilla descargable · SQ-55
Condensar el expediente en tres decisiones atribuidas
La nota no resume todos los análisis. Para cada disyuntiva presenta opciones comparables, sus consecuencias y la recomendación.
Plantilla ilustrativa para un comité de dirección de 45 minutos que debe decidir presupuesto, calendario y nivel de riesgo.
- 01Aislar
Formular cada decisión con verbo, objeto, importe y fecha.
- 02Comparar
Presentar dos o tres opciones con las mismas unidades y hipótesis.
- 03Recomendar
Nombrar la elección propuesta, las renuncias y las condiciones.
- 04Trazar
Registrar decisión, responsable, fecha de efecto y próxima revisión.
Nota de decisión con tres disyuntivas
El formato limita el comité a las decisiones realmente esperadas y conserva desacuerdos útiles sin ocultar las opciones.
| Decisión | Opciones | Impacto comparado | Recomendación | Condición | Decisor |
|---|---|---|---|---|---|
| Aprobar dotación | 480 / 540 / 600 k€ | 5,42 / 5,86 / 6,20 M€ | 540 k€ | Conversión ≥ 22% | Dirección general |
| Autorizar lanzamiento | Completo / piloto / aplazar | Exposición 180 / 65 / 20 k€ | Piloto | Conformidad firmada | Patrocinador de oferta |
| Financiar capacidad | Interna / externa / reprogramar | 90 / 115 / 40 k€ | Refuerzo externo | 12 semanas máximo | Dirección de marketing |
01El comité puede tratar las tres decisiones en 30 minutos y reservar 15 minutos a los desacuerdos.
02Cada recomendación incluye una condición de revisión medible.
03El expediente detallado sigue siendo un anexo de prueba; no sustituye la formulación de la decisión.
Ejemplo ficticio. Importes y derechos de decisión deben seguir las delegaciones reales de la organización.
Controles de coherencia
Condiciones mínimas antes de la validación.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
Entregable utilizable
Plantilla de nota de decisión
Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.