Caso de uso · C50
Reducir un presupuesto de marketing un 20%
¿Qué método de reducción conserva una cartera coherente después de un recorte del 20%?
Respuesta directa
Un recorte profundo exige comparar reducción uniforme, clasificación por rendimiento, presupuesto base cero y cartera de opciones frente a los resultados abandonados y las dependencias rotas.
01Elegir el método de recomposición y aceptar explícitamente los resultados abandonados.
02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.
Pautas de uso
Pasar de la pregunta al entregable.
¿Qué método de reducción conserva una cartera coherente después de un recorte del 20%?
Elegir el método de recomposición y aceptar explícitamente los resultados abandonados.
Comparación crítica de recortes
Comparación crítica · SQ-53
Comparar cuatro formas de retirar 120 k€
Con un 20%, el recorte modifica el sistema. Hay que comparar los resultados abandonados, las dependencias rotas y la capacidad de reinvertir.
La misma cartera ilustrativa de 600 k€ y 6,2 M€ de pipeline esperado, reducida a una dotación de 480 k€.
- 01Construir
Producir una cartera completa para cada método de reducción.
- 02Evaluar
Medir resultado conservado, dependencias rotas, carga y reversibilidad.
- 03Comparar
Hacer visibles los resultados y capacidades abandonados.
- 04Condicionar
Fijar los umbrales que permiten una reasignación posterior.
Cuatro métodos, cuatro carteras de 480 k€
La recomposición de base cero conserva más resultado, pero exige reconstruir por completo. La cartera de opciones protege mejor el aprendizaje.
| Método | Pipeline conservado | Dependencias rotas | Carga | Reversibilidad | Límite |
|---|---|---|---|---|---|
| Recorte uniforme | 4,96 M€ | 4 | −18% | Baja | Debilita todos los eslabones |
| Ranking por rendimiento | 5,28 M€ | 3 | −22% | Media | Favorece el corto plazo |
| Recomposición de base cero | 5,55 M€ | 1 | −25% | Media | Alto coste de decisión |
| Cartera de opciones | 5,42 M€ | 1 | −20% | Alta | Resultado inicial más prudente |
01La base cero conserva el 89,5% del pipeline y se convierte en la referencia central.
02La cartera de opciones es preferible si domina la incertidumbre de mercado y pueden liberarse 40 k€ mediante puertas.
03Se descarta el recorte uniforme: rompe cuatro dependencias para el menor resultado conservado.
Comparación ficticia. El ranking por rendimiento puede infradotar capacidades compartidas cuya contribución es indirecta.
Controles de coherencia
Condiciones mínimas antes de la validación.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
Entregable utilizable
Comparación crítica de recortes
Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.