Guía · C40

Construir un reforecast del plan de marketing

Pregunta tratada

¿Cómo revisar previsiones sin reescribir la historia?

Respuesta directa

El reforecast conserva el plan inicial, integra los resultados reales, actualiza hipótesis, presupuesto, carga, hitos, resultados y riesgos, y documenta cada decisión.

Decisión respaldada

01Aprobar un reforecast y sus condiciones de revisión.

02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.

Pautas de uso

Pasar de la pregunta al entregable.

01Punto de partida

¿Cómo revisar previsiones sin reescribir la historia?

02Decisión preparada

Aprobar un reforecast y sus condiciones de revisión.

03Entregable que utilizar

Plantilla de reforecast

Caso cuantificado · SQ-40

Revisar la previsión sin borrar el plan inicial

El reforecast conserva tres referencias: plan inicial, realizado a la fecha y última estimación. Cada desviación se vincula a una causa y a una decisión.

Contexto de trabajo

Caso cuantificado a fin de junio para un plan anual de pipeline.

  1. 01Conservar

    Congelar el plan inicial y las versiones aprobadas.

  2. 02Integrar

    Añadir lo realizado a la fecha con perímetro constante.

  3. 03Reestimar

    Actualizar lo que queda por hacer según hipótesis y capacidad.

  4. 04Decidir

    Aprobar la nueva estimación y sus condiciones.

Elemento original

Pipeline anual reestimado de 6,0 M€ a 5,35 M€

Se conserva lo realizado del primer semestre; la bajada afecta a la última estimación del segundo semestre.

Método de cálculoÚltima estimación = real a fecha + estimación del trabajo restante
PeriodoPlan inicialRealEstimación restanteÚltima estimaciónDesviación
H12,6 M€2,35 M€2,35 M€−0,25 M€
H23,4 M€3,00 M€3,00 M€−0,40 M€
Año6,0 M€2,35 M€3,00 M€5,35 M€−0,65 M€
Presupuesto520 k€248 k€237 k€485 k€−35 k€
Capacidad1 420 d690 d610 d1 300 d−120 d
CSV · plan, real, estimaciónDescargar la plantilla de reforecast
Lectura decisional

01La previsión baja 650 k€; 250 k€ ya se han realizado de menos y 400 k€ afectan a lo que queda por hacer.

02La reducción de 120 días explica parte del reajuste del segundo semestre.

03El plan inicial permanece visible para medir la calidad de previsión y las decisiones pasadas.

Datos ficticios. El reforecast no es un nuevo objetivo; toda modificación de objetivo exige una decisión aparte.

Controles de coherencia

Condiciones mínimas antes de la validación.

01Alcance constante

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

02Causa documentada

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

03Decisión asignada

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

04Historial conservado

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

Entregable utilizable

Resultado producido

Plantilla de reforecast

Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.