Guida · C37

Organizzare un comitato di pilotaggio marketing

Domanda trattata

Come può una revisione diventare un forum decisionale?

Risposta diretta

Il comitato tratta solo scostamenti rilevanti, opzioni, rischi, decisioni attese e responsabili secondo una cadenza e soglie definite.

Decisione supportata

01Definire agenda, partecipanti, prove e decisioni attese.

02La regola, la prova e la prossima data di revisione restano visibili.

Indicazioni per l’uso

Passare dalla domanda al risultato.

01Punto di partenza

Come può una revisione diventare un forum decisionale?

02Decisione preparata

Definire agenda, partecipanti, prove e decisioni attese.

03Risultato da usare

Agenda decisionale

Modello scaricabile · SQ-39

Progettare un comitato che prenda quattro decisioni in 60 minuti

Un comitato utile misura il proprio rendimento decisionale: decisioni prese, tempo consumato, condizioni fissate e azioni attribuite.

Contesto di lavoro

Griglia di agenda illustrativa per una revisione mensile del piano.

  1. 01Preparare

    Distribuire fatti, scarti e opzioni prima della seduta.

  2. 02Limitare

    Iscrivere al massimo quattro decisioni, ciascuna con una richiesta esplicita.

  3. 03Cadenzare

    Assegnare il tempo secondo materialità e irreversibilità.

  4. 04Tracciare

    Registrare decisione, condizioni, responsabile e prossima revisione.

Elemento originale

Agenda decisionale di sessanta minuti

Quarantacinque minuti sono riservati alle decisioni; il resto copre apertura, rischi e chiusura.

Metodo di calcoloRendimento decisionale = decisioni prese ÷ minuti di riunione × 60
SequenzaDurataOggettoRisultatoResponsabile
Apertura5 minScostamenti rilevantiOrdine approvatoPresidenza
Decisione 112 minRiallocazione di 60 k€Go / no-goFinanza
Decisione 212 minABM 30 → 15 accountPerimetroMarketing
Decisione 311 minRitardo del lancioDataProdotto
Decisione 410 minAnnullamento eventoInterrompereSponsor
Rischi5 minNuovi triggerResponsabiliPMO
Chiusura5 minRegistro e azioniConvalidaSegreteria
CSV · 60 minutiScaricare l’ordine del giorno del comitato
Lettura decisionale

01Quattro decisioni in 60 minuti danno un rendimento di 4 decisioni all’ora.

02Un punto senza richiesta esplicita esce dall’agenda ed è trattato come informazione scritta.

03Ogni decisione condizionata riceve una data di scioglimento prima della chiusura.

Modello illustrativo. I tempi vanno adattati alla materialità e alla preparazione dei fascicoli.

Controlli di coerenza

Condizioni minime prima della convalida.

01Un solo accountable

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

02Decisore disponibile

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

03Cadenza fissata

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

04Escalation definita

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

Risultato utilizzabile

Risultato prodotto

Agenda decisionale

Approfondite la decisione con un controllo interattivo o partite da un modello strutturato per produrre il vostro risultato.