Vorlage · C28
Einen Marketing-Kapazitätsplan aufbauen
Verfügt das Team über die benötigte Zeit und Kompetenzen?
Direkte Antwort
Der Kapazitätsplan vergleicht Aufwand nach Rolle und Zeitraum mit Nettoverfügbarkeit und signalisiert dann Spitzen, Engpässe und fehlende Kompetenzen.
01Portfolio umplanen, verstärken, auslagern oder reduzieren.
02Regel, Nachweis und nächster Prüftermin bleiben sichtbar.
Anwendungshinweise
Von der Frage zum Ergebnis.
Verfügt das Team über die benötigte Zeit und Kompetenzen?
Portfolio umplanen, verstärken, auslagern oder reduzieren.
Arbeitslastplan
Herunterladbare Vorlage · SQ-08
Personalbestand in nutzbare Nettokapazität umrechnen
Eine FTE-Zahl ist keine Projektkapazität. Abwesenheiten, laufende Tätigkeit, Abstimmung und Aufholpuffer sind abzuziehen, bevor der Bedarf verglichen wird.
Illustratives Quartalsmodell, in Tagen je Rolle berechnet.
- 01Brutto ermitteln
Die FTE mit den Arbeitstagen der Periode multiplizieren.
- 02Abziehen
Abwesenheiten, laufende Tätigkeit und nicht mobilisierbare Zeit herausnehmen.
- 03Vergleichen
Nettokapazität und Bedarf auf derselben Rollen- und Periodenebene gegenüberstellen.
- 04Entscheiden
Jedes Defizit umplanen, verringern, verstärken oder auslagern.
Quartalskapazitätsplan je Rolle
Das Modell unterscheidet Bruttokapazität, Nichtverfügbarkeit, laufende Tätigkeit, Nettokapazität, Bedarf und Abweichung.
Nettokapazität = FTE × Arbeitstage − Abwesenheiten − laufende Tätigkeit − Koordination| Rolle | FTE | Brutto | Nicht verfügbar | Wiederkehrend | Netto | Bedarf | Abweichung |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Content | 2,0 | 120 T. | 18 T. | 34 T. | 68 T. | 82 T. | −14 T. |
| Akquisition | 1,5 | 90 T. | 12 T. | 24 T. | 54 T. | 49 T. | +5 T. |
| Marketing Ops | 1,0 | 60 T. | 8 T. | 22 T. | 30 T. | 42 T. | −12 T. |
| Design | 0,8 | 48 T. | 6 T. | 15 T. | 27 T. | 36 T. | −9 T. |
01Das Portfolio verlangt 30 Tage mehr als die Nettokapazität.
02Das Defizit bei Marketing ops bedingt mehrere Initiativen und ist vor dem Design zu entscheiden.
03Die 5 verfügbaren Tage in der Akquisition gleichen ein Kompetenzdefizit einer anderen Rolle nicht aus.
Fiktive Daten. Das Modell muss eine einheitliche Einheit wahren und unterstellt keine Austauschbarkeit zwischen Rollen.
Kohärenzkontrollen
Mindestbedingungen vor der Validierung.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Nutzbares Ergebnis
Arbeitslastplan
Prüfen Sie die Entscheidung genauer mit einer interaktiven Kontrolle oder starten Sie mit einer strukturierten Vorlage, um Ihr Ergebnis zu erstellen.