Referenzrahmen 06 / 12

Ein Budget entwickeln, das Gesamtkosten und tatsächliche Kapazität abbildet

Entscheidungsfrage

Reichen finanzielle, personelle und externe Ressourcen aus, um den Plan auszuführen?

Entscheidung

Budget, Arbeitslast, Termine oder Umfang abwägen.

Die finanzielle und operative Machbarkeit des Portfolios im Zeitverlauf prüfen. Dieser Schritt erzeugt überprüfbare Zusagen und kennzeichnet Informationen, die für eine Entscheidung noch zu unsicher sind.

Erwartete Ergebnisse

01Phasenbudget

02Arbeitslast

03Überlastungen

04Alternative Szenarien

Berechnung · SQ-35

Budget nach risikobereinigtem Wert zuweisen

Der Vergleich von Bruttorenditen begünstigt optimistische Annahmen. Der bereinigte Wert verbindet Beitrag, Wahrscheinlichkeit, Vollkosten und Risikoexposition.

Arbeitskontext

Illustrativer Fall mit fünf Kandidaten für ein Budget von 400 k€.

  1. 01Schätzen

    Beitrag, Wahrscheinlichkeit und Vollkosten beziffern.

  2. 02Exposition bewerten

    Erwarteten Verlust aus wesentlichen Risiken berechnen.

  3. 03Bereinigen

    Kosten und Exposition vom wahrscheinlichkeitsgewichteten Beitrag abziehen.

  4. 04Zuweisen

    Das Portfolio unter Budget- und Kapazitätsgrenzen zusammenstellen.

Originalelement

Risikobereinigter Wert von fünf Initiativen

ABM zeigt den höchsten Bruttobeitrag, Search jedoch den besten bereinigten Wert.

BerechnungsmethodeBereinigter Wert = Beitrag × Wahrscheinlichkeit − Vollkosten − erwarteter Verlust
InitiativeBeitragWahrscheinlichkeitKostenErwarteter VerlustBereinigter Wert
Search520 k€75 %95 k€20 k€275 k€
ABM760 k€45 %150 k€55 k€137 k€
CRM280 k€80 %35 k€12 k€177 k€
Content330 k€65 %80 k€18 k€117 k€
Event440 k€40 %125 k€42 k€9 k€
Entscheidungsinterpretation

01Search und CRM werden zuerst mit 130 k€ finanziert.

02ABM bleibt als begrenzter Pilot im Portfolio, der Kosten und Exposition reduziert.

03Das Event wird trotz eines Bruttobeitrags von 440 k€ nicht ausgewählt.

Fiktive Daten. Beitrag und Wahrscheinlichkeit müssen getrennt dokumentiert werden, um Scheingenauigkeit zu vermeiden.

Mindestkontrollen

Was der Plan sichtbar machen muss.

01Gesamtkosten

Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.

02Reserve

Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.

03Verfügbarkeit

Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.

04Erkannte Engpässe

Status, Nachweis, verantwortliche Person und nächster Prüftermin.

Verwandte Ressourcen

Budget-Kapazitäts-Rechner und Entscheidungsinhalte.

Nächster Schritt · 07Roadmap & Abhängigkeiten