Modello · C28

Costruire un piano di capacità marketing

Domanda trattata

Il team dispone del tempo e delle competenze necessari?

Risposta diretta

Il piano di capacità confronta il carico per ruolo e periodo con la disponibilità netta, quindi segnala picchi, colli di bottiglia e competenze mancanti.

Decisione supportata

01Riprogrammare, rafforzare, esternalizzare o ridurre il portafoglio.

02La regola, la prova e la prossima data di revisione restano visibili.

Indicazioni per l’uso

Passare dalla domanda al risultato.

01Punto di partenza

Il team dispone del tempo e delle competenze necessari?

02Decisione preparata

Riprogrammare, rafforzare, esternalizzare o ridurre il portafoglio.

03Risultato da usare

Piano di carico

Modello scaricabile · SQ-08

Convertire l’organico in capacità netta mobilitabile

Un numero di ETP non è una capacità di progetto. Occorre togliere assenze, attività ricorrente, coordinamento e margine di recupero prima di confrontare la domanda.

Contesto di lavoro

Modello trimestrale illustrativo calcolato in giorni per ruolo.

  1. 01Stabilire il lordo

    Moltiplicare gli ETP per i giorni lavorativi del periodo.

  2. 02Dedurre

    Togliere assenze, attività ricorrente e tempo non mobilitabile.

  3. 03Confrontare

    Mettere capacità netta e domanda allo stesso livello di ruolo e di periodo.

  4. 04Decidere

    Ripianificare, ridurre, rinforzare o esternalizzare ogni deficit.

Elemento originale

Piano di capacità trimestrale per ruolo

Il modello distingue capacità lorda, indisponibilità, attività ricorrente, capacità netta, domanda e scarto.

Metodo di calcoloCapacità netta = ETP × giorni lavorativi − assenze − attività ricorrente − coordinamento
RuoloFTELordaIndisponibileRicorrenteNettaDomandaScostamento
Contenuti2,0120 g18 g34 g68 g82 g−14 g
Acquisizione1,590 g12 g24 g54 g49 g+5 g
Marketing ops1,060 g8 g22 g30 g42 g−12 g
Design0,848 g6 g15 g27 g36 g−9 g
CSV · formule documentateScaricare il modello di capacità
Lettura decisionale

01Il portafoglio richiede 30 giorni in più della capacità netta.

02Il deficit di Marketing ops condiziona più iniziative e va deciso prima del design.

03I 5 giorni disponibili in acquisizione non compensano un deficit di competenza su un altro ruolo.

Dati fittizi. Il modello deve conservare un’unità omogenea e non presuppone alcuna intercambiabilità fra ruoli.

Controlli di coerenza

Condizioni minime prima della convalida.

01Unità omogenee

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

02Costi interni inclusi

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

03Contingenza visibile

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

04Carico per periodo

Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.

Risultato utilizzabile

Risultato prodotto

Piano di carico

Approfondite la decisione con un controllo interattivo o partite da un modello strutturato per produrre il vostro risultato.

Lettura successiva · C29Confrontare scenari di budget