Guía · C27
Calcular el coste completo de una iniciativa de marketing
¿Qué costes deben incluirse antes de sopesar?
Respuesta directa
El coste completo suma gasto externo, tiempo interno, coordinación, validación, software, dependencias, retrabajo y contingencia.
01Comparar las iniciativas con una convención de costes homogénea.
02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.
Pautas de uso
Pasar de la pregunta al entregable.
¿Qué costes deben incluirse antes de sopesar?
Comparar las iniciativas con una convención de costes homogénea.
Cálculo de coste completo
Cálculo · SQ-07
De 18 000 € facturados a 74 206 € de coste completo
El coste externo solo representa una parte del compromiso. La carga interna, la coordinación, la validación, las herramientas y la contingencia deben calcularse con la misma convención.
Caso ilustrativo con cifras: producción y lanzamiento de una campaña de generación de demanda.
- 01Descomponer
Separar gasto externo, días internos, herramientas, coordinación y riesgos.
- 02Valorar
Aplicar a cada rol un coste diario cargado coherente.
- 03Provisionar
Aplicar la reserva sobre la base realmente expuesta.
- 04Normalizar
Comparar el coste completo con la unidad de resultado útil.
Desglose del coste completo de una campaña
La diferencia entre factura y coste completo cambia el orden de prioridad cuando las iniciativas movilizan equipos distintos.
Coste completo = externo + Σ (días × coste diario) + herramientas + contingencia| Componente | Hipótesis | Cálculo | Importe |
|---|---|---|---|
| Producción externa | Presupuesto aprobado | Tarifa cerrada | 18 000 € |
| Producción interna | 48 d a 650 € | 48 × 650 | 31 200 € |
| Coordinación | 12 d a 780 € | 12 × 780 | 9 360 € |
| Validación experta | 6 d a 900 € | 6 × 900 | 5 400 € |
| Herramientas y datos | Licencias temporales | Tarifa cerrada | 3 500 € |
| Contingencia | 10% de 67 460 € | 67 460 × 0,10 | 6 746 € |
| Total | 92 oportunidades esperadas | Suma | 74 206 € |
01La factura externa solo representa el 24% del coste completo.
02El coste completo por oportunidad esperada es de 807 €.
03A tasa de conversión constante, cualquier alternativa debe compararse con ese mismo coste unitario.
Caso ficticio sin fiscalidad. Los costes diarios deben reflejar la convención financiera de la organización.
Controles de coherencia
Condiciones mínimas antes de la validación.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
Entregable utilizable
Cálculo de coste completo
Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.