Guida · C27
Calcolare il costo completo di un’iniziativa marketing
Quali costi devono essere inclusi prima di decidere?
Risposta diretta
Il costo completo somma spesa esterna, tempo interno, coordinamento, validazione, software, dipendenze, rifacimenti e contingenza.
01Confrontare le iniziative secondo una convenzione di costo omogenea.
02La regola, la prova e la prossima data di revisione restano visibili.
Indicazioni per l’uso
Passare dalla domanda al risultato.
Quali costi devono essere inclusi prima di decidere?
Confrontare le iniziative secondo una convenzione di costo omogenea.
Calcolo del costo completo
Calcolo · SQ-07
Da 18.000 € fatturati a 74.206 € di costo completo
Il costo esterno rappresenta solo una parte dell’impegno. Carico interno, coordinamento, validazione, strumenti e contingenza vanno calcolati con la stessa convenzione.
Caso illustrativo con cifre: produzione e lancio di una campagna di generazione della domanda.
- 01Scomporre
Separare spesa esterna, giornate interne, strumenti, coordinamento e rischi.
- 02Valorizzare
Applicare a ogni ruolo un costo giornaliero pieno coerente.
- 03Accantonare
Applicare la riserva sulla base realmente esposta.
- 04Normalizzare
Rapportare il costo completo all’unità di risultato utile.
Scomposizione del costo completo di una campagna
Lo scarto tra fattura e costo completo cambia l’ordine di priorità quando le iniziative impegnano team diversi.
Costo completo = esterno + Σ (giornate × costo giornaliero) + strumenti + contingenza| Componente | Ipotesi | Calcolo | Importo |
|---|---|---|---|
| Produzione esterna | Preventivo approvato | Forfait | 18.000 € |
| Produzione interna | 48 g a 650 € | 48 × 650 | 31.200 € |
| Coordinamento | 12 g a 780 € | 12 × 780 | 9.360 € |
| Validazione esperta | 6 g a 900 € | 6 × 900 | 5.400 € |
| Strumenti e dati | Licenze temporanee | Forfait | 3.500 € |
| Contingenza | 10% di 67.460 € | 67.460 × 0,10 | 6.746 € |
| Totale | 92 opportunità attese | Somma | 74.206 € |
01La fattura esterna rappresenta solo il 24% del costo completo.
02Il costo completo per opportunità attesa è di 807 €.
03A tasso di conversione costante, ogni alternativa va confrontata sullo stesso costo unitario.
Caso fittizio, fiscalità esclusa. I costi giornalieri devono riflettere la convenzione finanziaria dell’organizzazione.
Controlli di coerenza
Condizioni minime prima della convalida.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Risultato utilizzabile
Calcolo del costo completo
Approfondite la decisione con un controllo interattivo o partite da un modello strutturato per produrre il vostro risultato.