Plantilla · C56
Construir un brief de plan de marketing orientado a la decisión
¿Contiene el brief suficiente información para empezar sin crear falsos consensos?
Respuesta directa
Una matriz de ocho criterios distingue elementos bloqueantes, condicionales y completables durante el proceso de planificación.
01Aceptar el brief, aceptarlo con condiciones o suspender el inicio.
02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.
Pautas de uso
Pasar de la pregunta al entregable.
¿Contiene el brief suficiente información para empezar sin crear falsos consensos?
Aceptar el brief, aceptarlo con condiciones o suspender el inicio.
Puerta de brief con ocho criterios
Matriz de decisión · SQ-56
Decidir si el brief permite realmente empezar
Un brief no necesita ser exhaustivo. Debe, en cambio, asegurar las decisiones irreversibles y hacer visibles las incógnitas.
Matriz aplicada a un plan anual multioferta. Cada criterio recibe 0, 1 o 2 puntos según la prueba disponible.
- 01Distinguir
Separar la información bloqueante de la que puede completarse durante el encuadre.
- 02Puntuar
Atribuir 0 sin prueba, 1 si es parcial o discutida, 2 si está validada.
- 03Bloquear
Suspender si el patrocinador, el mandato o una restricción innegociable obtiene 0.
- 04Condicionar
Asociar cada punto parcial a un responsable y a una fecha de resolución.
Puerta de brief: 13/16, arranque condicional
El total orienta la decisión, pero un cero en un criterio bloqueante prevalece sobre la media.
Nota = Σ notas de 0 a 2; go ≥ 14, go condicional de 10 a 13, no-go < 10| Criterio | Prueba esperada | Nota | Bloqueante si 0 | Acción |
|---|---|---|---|---|
| Patrocinador | Nombre + disponibilidad | 2 | Sí | Ninguna |
| Mandato | Decisión esperada | 2 | Sí | Ninguna |
| Alcance | Incluido + excluido | 1 | Sí | Validar dos ofertas |
| Horizonte | Fechas de inicio y fin | 2 | No | Ninguna |
| Línea de base | Fuentes comparables | 1 | No | Normalizar CRM |
| Restricciones | Presupuesto + capacidad | 2 | Sí | Ninguna |
| Partes interesadas | Decisores + colaboradores | 1 | No | Nombrar Finanzas |
| Hipótesis | Valor + confianza | 2 | No | Ninguna |
01El brief autoriza el arranque, pero el perímetro debe validarse antes de cualquier cuantificación.
02La línea de base puede normalizarse durante el encuadre porque aún no depende de ella ningún gasto irreversible.
03Los tres puntos parciales se convierten en acciones con fecha, no en notas a pie de página.
Matriz de trabajo. Los criterios bloqueantes deben adaptarse a los derechos de decisión de la organización.
Controles de coherencia
Condiciones mínimas antes de la validación.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.
Entregable utilizable
Puerta de brief con ocho criterios
Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.