Guía · C11

Reunir los datos necesarios para el plan de marketing

Pregunta tratada

¿Qué datos deben reunirse antes de construir el plan?

Respuesta directa

El mínimo incluye la línea de base, resultados, costes, carga de trabajo, restricciones, compromisos, dependencias y calidad de las fuentes.

Decisión respaldada

01Separar los datos indispensables de la información útil pero no bloqueante.

02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.

Pautas de uso

Pasar de la pregunta al entregable.

01Punto de partida

¿Qué datos deben reunirse antes de construir el plan?

02Decisión preparada

Separar los datos indispensables de la información útil pero no bloqueante.

03Entregable que utilizar

Inventario de datos

Cálculo · SQ-19

Calcular un índice de preparación de los datos

No todos los datos ausentes bloquean el plan. El índice pondera disponibilidad, calidad, actualidad y responsabilidad según la decisión que sostienen.

Contexto de trabajo

Evaluación ilustrativa de cinco conjuntos de datos antes de construir el plan anual.

  1. 01Priorizar

    Ponderar los conjuntos según las decisiones que condicionan.

  2. 02Puntuar

    Evaluar disponibilidad, calidad, actualidad y responsabilidad de 0 a 5.

  3. 03Calcular

    Convertir las notas en puntos ponderados.

  4. 04Bloquear

    Distinguir las lagunas bloqueantes de las mejoras aplazables.

Elemento original

Índice de preparación: 67/100

La medida de capacidad obtiene la puntuación más baja y condiciona directamente la viabilidad.

Método de cálculoIPD = Σ [(media de los 4 criterios ÷ 5) × peso del conjunto de datos]
Conjunto de datosPesoDisponibleCalidadActualidadResponsablePuntos
Rendimiento comercial25545523,8
Costes de marketing20434516,0
Capacidad por rol25223211,3
Rendimiento de canales20534416,0
Dependencias de producto1032235,0
Lectura decisional

01El total bruto de 72,1 baja a 67 tras una penalización de 5 puntos por un dato bloqueante por debajo del 50%.

02La capacidad por rol debe fiabilizarse antes de la validación presupuestaria.

03Las dependencias de producto pueden seguir estimadas si se declaran como hipótesis y se fechan.

Método ilustrativo. Los pesos deben reflejar las decisiones del plan, no la facilidad de acceso a los datos.

Controles de coherencia

Condiciones mínimas antes de la validación.

01Patrocinador identificado

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

02Datos fechados

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

03Hipótesis visibles

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

04Fuera de alcance declarado

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

Entregable utilizable

Resultado producido

Inventario de datos

Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.