Guía · C08

Definir el alcance del plan de marketing

Pregunta tratada

¿Qué debe cubrir — y excluir — el plan?

Respuesta directa

El alcance enumera ofertas, mercados, públicos, zonas, equipos, períodos y decisiones incluidos, y documenta explícitamente las exclusiones.

Decisión respaldada

01Definir los límites que hacen el plan comparable y gobernable.

02La regla, la prueba y la próxima fecha de revisión permanecen visibles.

Pautas de uso

Pasar de la pregunta al entregable.

01Punto de partida

¿Qué debe cubrir — y excluir — el plan?

02Decisión preparada

Definir los límites que hacen el plan comparable y gobernable.

03Entregable que utilizar

Matriz dentro-fuera

Matriz de decisión · SQ-17

Decidir qué entra, qué sale o qué queda en una interfaz

El alcance se vuelve gobernable cuando distingue objetos incluidos, excluidos y dependientes de otro equipo.

Contexto de trabajo

Matriz ilustrativa para un plan B2B de Francia que cubre adquisición, contenido y CRM.

  1. 01Delimitar

    Fijar mercados, segmentos, ofertas, canales, horizonte y entidades.

  2. 02Clasificar

    Situar cada objeto como incluido, excluido o interfaz.

  3. 03Contractualizar

    Definir las entradas esperadas en las interfaces y su responsable.

  4. 04Validar

    Aprobar las exclusiones con la misma claridad que las inclusiones.

Elemento original

Matriz incluido–excluido–interfaz

La columna de interfaz impide que una dependencia de otro equipo desaparezca del encuadre.

ObjetoClaseResponsableEntregable esperadoDecisión
Adquisición digital FranciaIncluidoDemand generationPlan de canales y presupuestoPlanificar
Contenido orgánico FranciaIncluidoContent leadCartera editorialPlanificar
CRM clientes actualesIncluidoCRM leadCiclos y capacidadPlanificar
Precio del productoInterfazFinanzas + productoPrecio validado el 15/09Seguir dependencia
Activación AlemaniaExcluidoMarketing DACHNingunoNo presupuestar
Hoja de ruta del productoInterfazGestión de productoFechas de disponibilidadContractualizar
CSV · incluidos, excluidos, interfacesDescargar la matriz de alcance
Lectura decisional

01Una interfaz recibe un entregable, una fecha y un responsable; de lo contrario se convierte en riesgo.

02Excluir Alemania impide usar su presupuesto o resultados en el plan de Francia.

03El precio queda fuera de la responsabilidad de marketing, pero dentro del sistema de dependencias.

Ejemplo ficticio. Las categorías deben corresponder a las responsabilidades y convenciones reales de consolidación.

Controles de coherencia

Condiciones mínimas antes de la validación.

01Patrocinador identificado

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

02Datos fechados

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

03Hipótesis visibles

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

04Fuera de alcance declarado

El estado, la prueba y la persona responsable deben poder consultarse.

Entregable utilizable

Resultado producido

Matriz dentro-fuera

Profundice en la decisión con un control interactivo o parta de una plantilla estructurada para producir su entregable.