Caso d’uso · C80
Calcolare il costo opportunità di un’iniziativa
A quale valore si rinuncia quando due iniziative impegnano la stessa capacità scarsa?
Risposta diretta
Il costo opportunità somma il contributo della migliore alternativa abbandonata, il costo del ritardo e il valore delle opzioni rese indisponibili.
01Finanziare ora, riprogrammare, ridurre il perimetro o preservare la capacità per un’opzione superiore.
02La regola, la prova e la prossima data di revisione restano visibili.
Indicazioni per l’uso
Passare dalla domanda al risultato.
A quale valore si rinuncia quando due iniziative impegnano la stessa capacità scarsa?
Finanziare ora, riprogrammare, ridurre il perimetro o preservare la capacità per un’opzione superiore.
Caso quantificato di capacità scarsa
Caso quantificato · SQ-80
Rendere visibile la migliore opzione abbandonata
Il costo di un’iniziativa non si limita alla sua fattura. Quando consuma una competenza scarsa, ritarda o impedisce l’opzione alternativa che avrebbe creato più valore.
Caso fittizio: 40 giorni di marketing ops disponibili e quattro iniziative in concorrenza nel secondo trimestre.
- 01Individuare il collo di bottiglia
Misurare la risorsa non sostituibile che impedisce l’esecuzione simultanea.
- 02Valutare le opzioni
Stimare il contributo rettificato, il costo del ritardo e il valore recuperabile.
- 03Confrontare
Calcolare per ogni scelta la migliore alternativa resa impossibile.
- 04Configurare
Suddividere o ripianificare quando una versione più piccola preserva un’opzione superiore.
La combinazione dominante evita 110 k€ di rimpianto rispetto alla migrazione CRM completa
Ogni opzione integra il proprio costo del ritardo una sola volta. Il rimpianto confronta poi il suo valore netto con la migliore tra le altre opzioni fattibili.
Valore netto = valore rettificato − costo del ritardo; rimpianto = max(0; miglior valore netto alternativo − valore netto scelto)| Opzione | Giorni ops | Valore rettificato | Costo del ritardo | Valore netto | Migliore alternativa | Rimpianto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Migrazione CRM completa | 38 gg | 210 k€ | 96 k€ | 114 k€ | CRM minimo + ABM · 224 k€ | 110 k€ |
| ABM + onboarding | 36 gg | 188 k€ | 18 k€ | 170 k€ | CRM minimo + ABM · 224 k€ | 54 k€ |
| CRM minimo + ABM | 39 gg | 236 k€ | 12 k€ | 224 k€ | ABM + onboarding · 170 k€ | 0 k€ |
| Solo onboarding | 18 gg | 92 k€ | 24 k€ | 68 k€ | CRM minimo + ABM · 224 k€ | 156 k€ |
01La migrazione completa non è prioritaria: il suo valore netto di 114 k€ genera 110 k€ di rimpianto rispetto alla migliore opzione fattibile.
02La versione minima del CRM libera capacità sufficiente per l’ABM e massimizza il valore netto a 224 k€.
03Per questa scelta vincente, la migliore opzione abbandonata vale 170 k€: è il suo costo opportunità, mentre il suo rimpianto relativo è nullo.
04Il calcolo impone di rivedere la decisione se cambia la finestra ABM o la sostituibilità dei giorni ops.
Caso fittizio. Il costo opportunità dipende dalle opzioni realmente eseguibili, non da un elenco teorico di progetti.
Controlli di coerenza
Condizioni minime prima della convalida.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Risultato utilizzabile
Caso quantificato di capacità scarsa
Approfondite la decisione con un controllo interattivo o partite da un modello strutturato per produrre il vostro risultato.