Modello · C18
Costruire un portafoglio di iniziative marketing
Come consolidare le iniziative per confrontarle?
Risposta diretta
Ogni iniziativa utilizza la stessa scheda: contributo, impatto, costo completo, carico di lavoro, tempistica, rischio, prova, dipendenze e reversibilità.
01Creare una base omogenea per i compromessi senza doppi conteggi.
02La regola, la prova e la prossima data di revisione restano visibili.
Indicazioni per l’uso
Passare dalla domanda al risultato.
Come consolidare le iniziative per confrontarle?
Creare una base omogenea per i compromessi senza doppi conteggi.
Portafoglio normalizzato
Set di dati · SQ-22
Leggere otto iniziative come un portafoglio, non come un elenco
Il set di dati confronta contributo, costo completo, carico, prova, rischio e dipendenze allo stesso livello di dettaglio.
Portafoglio illustrativo di 505 k€ e 785 giorni prima della decisione.
- 01Normalizzare
Usare le stesse unità e gli stessi orizzonti per tutte le iniziative.
- 02Qualificare
Separare prova osservata, analogia e opinione.
- 03Visualizzare
Confrontare valore atteso e consumo di mezzi.
- 04Comporre
Selezionare un insieme coerente sotto vincoli, non soltanto i punteggi migliori.
Portafoglio di otto iniziative comparabili
Il portafoglio supera di 105 k€ e 145 giorni i mezzi disponibili. Due iniziative vanno rinviate o ridimensionate.
| Iniziativa | Contributo / 5 | Costo | Carico | Prova / 5 | Rischio | Decisione |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Search ad alta intenzione | 4,0 | 95 k€ | 80 gg | 4 | Medio | Finanziare |
| Programma partner | 4,2 | 70 k€ | 125 gg | 2 | Alto | Pilotare |
| Riprogettazione dei contenuti | 3,4 | 45 k€ | 140 gg | 5 | Basso | Finanziare |
| Webinar enterprise | 3,8 | 60 k€ | 95 gg | 3 | Medio | Testare |
| ABM 30 account | 4,6 | 110 k€ | 160 gg | 3 | Alto | Ridimensionare |
| Riattivazione CRM | 3,9 | 35 k€ | 70 gg | 4 | Basso | Finanziare |
| Evento proprietario | 3,1 | 75 k€ | 85 gg | 2 | Alto | Rinviare |
| Ottimizzazione della conversione | 4,1 | 15 k€ | 30 gg | 5 | Basso | Finanziare |
01L’ottimizzazione della conversione è finanziata nonostante un impatto assoluto limitato, perché costo e prova sono favorevoli.
02L’ABM resta strategico ma deve passare da 30 a 15 account per rispettare la capacità.
03L’evento è rinviato: costo elevato, prova debole e scarsa reversibilità.
Set di dati fittizio. I punteggi non devono mai sostituire obblighi, dipendenze o decisioni di portafoglio.
Controlli di coerenza
Condizioni minime prima della convalida.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Lo stato, la prova e il responsabile devono essere consultabili.
Risultato utilizzabile
Portafoglio normalizzato
Approfondite la decisione con un controllo interattivo o partite da un modello strutturato per produrre il vostro risultato.